- 主讲老师:                              平行
 
						   -  课程类别:                              采购物流
 
						   -  培训时长:6-18 课时  (6课时/天)
 
 
  
						    - 课程编号:  10555    
 
							
							- 开课城市:不限
 
						
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							- 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程
 
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培训对象:
					
				所有对此课程感兴趣的对象
					
						
培训内容:
					
					培训受众:
                    企业中高层管理者                                                                                    课程收益:
                    仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。                                                                                                    课程大纲:
                    平行老师的《仓储管理培训》课程内容如下:
1.仓储管理的基本理念 
仓库、储存、库存、存货管理的基本理念 
分析:仓储管理培训案例!
解析:仓储管理内训案例!
案例:仓储管理课程案例分析!
2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 
 现代供应链管理理念 
 现代物流管理特征 
 现代仓储管理中的主要内容 
讨论:仓储管理经典案例讨论!
分组:仓储管理培训案例学习指南
分析:仓储管理学习中的八大陷阱!
3.仓库规划 
 仓库的选址 
 仓库的内部规划 
互动:仓储管理培训案例评估
分享:仓储管理管理培训案例
分享:哈佛经典仓储管理案例分析示范
4.仓库日常管理 
 库房管理 
 设备管理 
 场地管理 
 人力管理 
 信息管理 
 安全管理 
分享:企业仓储管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的仓储管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好仓储管理
5.存货管理 
 包装管理 
 物品养护 
 存货流程 
 存货盘点 
 5S活动 
分享:仓储管理培训四部曲!
分享:仓储管理内训五步骤!
分享:企业仓储管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
5.存货管理 
 包装管理 
 物品养护 
 存货流程 
 存货盘点 
 5S活动 
分享:企业仓储管理七方案;
分享:公司仓储管理八大军规!
分析:企业仓储管理十大黄金法则
7.现代物流仓储技术的运用 
 条形码技术 
 RFID技术 
 ERP系统 
分析:领导者仓储管理做什么 
分析:仓储管理内训哪些步骤很重要 
分析:仓储管理培训哪个环节很重要 
8.现代仓储管理评价 
 各种KPI考核 
分析:企业如何贯彻仓储管理全过程 
分析:仓储管理培训,我们做对过什么 
案例:海尔集团仓储管理咨询方案案例研究
9.物流外包服务 
 选择潜在的物流服务商 
 评估物流服务商 
 考核物流服务商 
讨论:企业仓储管理的八面金刚
案例:一次失败的仓储管理培训案例
分组:如何打通企业仓储管理的任督二脉 
流程管理培训总结