所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理。

课程大纲:

第一讲 现代物流及供应链管理概述
从物流到供应链管理
案例分析：供应链管理下的物流成本控制
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计
不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么
供应链管理经理，他的任务是什么
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
案例
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
分析：物流管理培训案例！
解析：物流管理内训案例!
案例：物流管理课程案例分析！
第二讲 企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
制造业配送系统建立的方法
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本
案例
现代物流设施对供应链影响有多大 ERP系统有问题
库存管理的基础是什么
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么
现代供应链信息系统的组成
案例
讨论：物流管理经典案例讨论!
分组：物流管理培训案例学习指南
分析：物流管理学习中的八大陷阱！
第三讲 供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
互动：物流管理培训案例评估
分享：物流管理管理培训案例
分享：哈佛经典物流管理案例分析示范
第四讲 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
案例
物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
问题探讨
提高收货效率
仓库管理与物料配送案例分析
物料储存规划与加快物料的流动
途径与方法
补货方式与时机
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
零库存本质分析
需求预测的方法
安全库存还需要吗
什么情况下需要设置安全库存
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗
案例
供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么
战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久
VMI的做法合理吗
案例演示
分享：企业物流管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的物流管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好物流管理
第五讲 面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
精益生产与看板管理
生产计划中的柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理化
案例分析
分享：物流管理培训四部曲！
分享：物流管理内训五步骤！
分享：企业物流管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的物流管理难题！
第六讲 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求
案例研究与分析
怎样获得资金快速周转
“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做 怎么做 ”
“我们如何为我们的客户做VMI ”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么

分享：企业物流管理七方案；
分享：公司物流管理八大军规！
分析：企业物流管理十大黄金法则
第七讲 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
供应链绩效表现
物流成本管理
物流成本控制方法
运输费用不断上涨 成本的上升 我们如何选择物流服务商
衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么 如何实现
分析：领导者仓储管理做什么
分析：仓储管理内训哪些步骤很重要
分析：仓储管理培训哪个环节很重要
第八讲 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作
中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择
企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
供应链精益管理
供应链总体库存管理
围绕核心企业供应链管理
分析：企业如何贯彻物流管理全过程
分析：物流管理培训，我们做对过什么
案例：海尔集团物流管理咨询方案案例研究
物流管理培训总结