销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员怎样把销售任务的完成控制在过程中怎样帮助销售人员提升操作能力怎样帮助销售人员持续工作激情怎样形成团队的凝聚力，共同抵抗来自于市场的压力本课程将围绕这些问题，向参加者讲解新经济环境下的销售经理；如何招聘、管理、评估销售人员；如何对其进行日常辅导和能力改进；如何在正确地领导和激励下，形成良性的销售团队建设环境。

课程大纲:

1.新经济环境下的销售经理
*我们处在一个变革的时代
*销售经理的压力管理
*销售经理的职能与角色
2.招聘合适的销售人员
*招聘合适的还是最好的员工
*招聘前的准备
*招聘中的面谈
*评估与挑选
3.管理与评估销售人员
*有效制定销售目标
*销售业务的量化分析
*从工作中评定销售员
*客户是对销售人员的最好评价
*有效的客户关系管理
4.销售人员的日常辅导与能力改进
*销售的内涵
*销售过程的重点把握
*随访
*有效的谈话与指导
*销售人员的表格管理
5.销售队伍的领导与激励
*销售经理的管理与领导
*关注影响领导方式的因素
*领导方式选择
*有效授权
*理解动机与有效激励
*如何消除销售人员的消极情绪
*有效提升销售人员的积极性
6.加强销售队伍的团队建设
*团队的基本要素
*一个团队发展的不同阶段
*高效的销售团队有哪些特征

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