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向德鲁克学习:引领变革—巨变时代管理者必备能力

向德鲁克学习:引领变革—巨变时代管理者必备能力其它上课时间:

培训对象:

各类组织的负责人、公司高层管理者、部门经理、项目经理、主管等。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、为企业引入一套变革管理计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革与发展;

2、培养富有变革精神的优秀管理者,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势。

岗位收益:

1、识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;

2、学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划;

3、掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力;

4、建立引领变革的系统思维模式,成为富有变革精神的管理者。 

课程特色

1、采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论,在实战中学习变革;

2、课程内容清晰,重点与目标明确,帮助学员快速掌握与运用实践;

3、引导学员提供实际案例并进行探讨,能有效解决学员面临的实质性问题。

 课程大纲


第一单元 思想和概念

一、重点内容:

1、为什么变化如此重要?

2、是引领变革还是适应变化?

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革?

二、学习目标:

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

三、案例研究&访谈录像:

1、视频:“遇见未来”

2、IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败

一、重点内容:

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、学习目标:

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、案例研究&访谈录像:

1、康宁公司

2、视频:why,what,how

第三单元 诊断变革的努力

一、重点内容:

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

二、学习目标:

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

三、案例研究&访谈录像:

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制

一、重点内容:

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素   

二、学习目标:

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

三、案例研究&访谈录像:

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践:学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革

一、重点内容:

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

二、学习目标:

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度

三、案例研究&访谈录像:

课堂实践:学员变革计划制定、讨论与提高

课程总结

一、重点内容:

回顾课程要点

二、学习目标:

学以致用,知行合一

三、案例研究&访谈录像:

彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话   


机构简介

彼得•德鲁克管理学院

机构背景

彼得·德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F、 Drucker Academy,简称DA)。至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。

益策教育是彼得·德鲁克管理学院的战略合作伙伴。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

主要课程

八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

服务客户

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、国家电网、中国石油、中国东方航空、中国移动通信……

 


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