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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式

  • 开课时间: 2020年4月17日 周五 2020年4月18日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 销售管理
  • 主讲老师:刘铭(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55988
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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式其它上课时间:

培训对象:

心打造产品管理体系的中高层领导;产品经理及其后备培养对象;研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;

2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;

3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。

岗位收益:

1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;

2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;

3、了解产品开发过程的框架,明确产品经理的监控与管理角色;

4、掌握产品上市计划的制定步骤与方法;

5、学会协调产品团队和各职能部门的关系,提升领导力与影响力;

6、掌握产品生命周期过程中的关键工作方法,保证日常工作的推进。

课程特色

1、课堂上将适时引入学员自己的案例(学员在讲师指导下识别自己的产品),及讲师30余家产品型企业的实战咨询案例,由学员分组讨论,讲师再给予精评,保证课程内容的实用性;

2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,以学员识别的产品/产品线为基础,通过学习小组方式实际演练,帮助学员深度掌握工具的运用方法,确保课程的落地效果;

3、讲师具有24年研发企业的研发实践和产品管理经历,深刻体会研发工作特点和研发人员特质,能与学员产生深度共鸣,而非浅尝辄止。

课程大纲


一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型

1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区

2、什么是产品经理

3、产品经理在企业中常见的几种定位

4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理(End2End)

5、成功产品经理的6大标志性符号

6、总结:产品经理的1234567

7、产品经理的能力胜任模型

8、产品经理的任职资格标准

9、产品经理的职业发展通道

10、产品经理与项目经理的区别与联系

学员演练(案例分析)——产品经理的成长困惑

二、产品经理核心能力1:捕获市场机会,挖掘客户需求

1、了解市场管理与产品规划流程

2、如何正确地理解市场

3、确定目标市场细分

4、捕获目标细分市场的市场与客户需求

5、需求收集方法和渠道

6、需求收集需要注意的问题

7、IBM$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法

8、市场/客户需求分析10大关键要素

9、市场/客户需求6条传递路径

三、产品经理核心能力2:制定产品概念,编制业务计划

1、组合决策标准(PDC)

2、组合决策标准六步法(举例)

3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单

4、整合产品线业务计划

5、产品线业务计划书的主要内容

6、举例:某公司某产品线路标规划

7、制定产品线路标规划

   

8、形成产品包业务计划书

9、形成项目任务书

10、学员演练:分析业务计划书实例

四、产品经理核心能力3:跟踪市场变化,管理产品开发

1、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点

2、监控产品开发过程的项目管理

3、产品投资和成本管理

4、产品经理参与产品开发阶段决策评审

5、技术预研的管理

6、产品开发风险管理:市场风险、财务风险、技术风险、资源风险等

五、产品经理核心能力4:组织产品上市及推广运营

1、集成营销传播(IMC)

2、产品定价管理

3、产品销售管理

4、产品交付及售后服务管理

5、产品生命周期不同阶段的营销策略

6、产品维护及改进

7、产品退出管理

六、产品经理如何协调产品团队和职能部门

1、产品(线)管理团队运作模式

2、高层业务决策团队

3、产品概念与定义:产品规划团队

4、产品实现与验证:产品开发团队

5、技术研究与开发:技术开发团队

6、技术专家如何参与产品创新管理:技术评审团队

7、产品线与资源线并重,横向与纵向协同

8、案例分析:某产品型企业产品管理现状

9、产品经理的领导力与影响力

10、产品线绩效牵引机制

 专家简介

原IBM产品总监 刘铭

实战经验

24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。

13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。

授课特点

实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

主讲课程

向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

服务客户

华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

  

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