学习型全脑组织建设其它上课时间：

?企业各阶层主管或经理?负责组织学习能力的职业经理人?HRBP 或 HR学习能力建设的专家

课程收益:

通过学习方法，激活或发现自己的潜能，了解自己因应变化的能与不能，进而找到可以通过学习力的提升去因应变化的策略。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过生命弹力卡的引导，发现自己面对变革或变化的韧性与毅力，通过团队的力量，重建组织学习能力与应变的弹性。

课程大纲:

1.了解与掌握自己的各种学习能力：全脑思维偏好/神经感元/生活线索等等
2.掌握学习的方法：
-四种教导
-视听媒体
-头脑风暴
-虚拟与实境式冥想
-全脑学习法
-行动体验学习法
-中国人的学习圈
-系统整合学习法
3. 设计适合组织学习的六步骤 ——依学习项目规划设计
4. 将设计付诸实践：学习项目的分享与反馈

培训师介绍：

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。