物流与仓储日常管理实务高级班其它上课时间：

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

课程大纲:

一现代物流与仓储管理（2.5小时）
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：仓储与制造业
教学方法：讲师讲解，学员讨论
■现代物流在制造业中的地位转变
■仓储在现代物流中的地位
■仓储管理的观念转变：静态向动态转变
■仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理
■仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系
主题：仓储与配送
教学方法：讲师讲解，案例介绍
■仓储管理与物料配送的关系
■案例介绍：汽车装配线的物料配送原则
■总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式
二良好的仓储现场管理（4小时）
主题：仓储现场管理要素
教学方法：讲师讲解，案例讨论
■图片介绍：仓储的类型与管理特点
■图片讨论：什么是良好的仓储管理
■目视化标准和基本工具
■课堂总结：仓储现场要素评估检查表
主题：仓储现场基本规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
■如何理解仓储现场的5S
■案例讨论：仓库主任的烦恼如何规划仓储现场
■案例点评：仓储现场管理的要素
■如何提高有效储位的利用率
■仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备。。。）
三仓储主要业务管理（4.5小时）
主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）
教学方法：讲师讲解，案例讨论
■仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）
■高效收货作业的业务逻辑和细节
■为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键
■储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。
■案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
■盘点业务的三大价值与意义
■建立正确的盘点流程：PDCA
■两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
■帐实不符的原因有哪些
■如何从管理角度进行盘点差异分析
■呆废料管理的目的
■如何处理呆废料
■拣货作业的效率和成本分析
■两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍
■案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率
四仓储辅助业务管理（2小时）
主题：仓储典型辅助业务介绍
教学方法：讲师讲解
■仓储搬运作业改善的意义
■搬运作业分析的基本工具
■视频片段：搬运优化方法的启发
■物料存储环境的管理
■包装在物流管理中的价值
■仓储治安管理
■消防安全管理
■仓储作业安全
■物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

培训师介绍：

李老师,()资深讲师。
软件测试专家，擅长搭建完善的测试体系、自动化测试、性能测试、安全测试及精通常见开源与商业测试软件工具。
10多年丰富的软件开发、测试、持续集成与交付经验。
熟练使用QTP与LoadRunner、Selenium、Jemeter自动化测试工具，熟练掌握Vbs、shell、脚本语言，熟悉主流测试技术；
熟悉QC、TD等测试管理工具；
拥有丰富的测试项目管理经验；
熟练搭建部署Linux、win2008主流服务器；
熟悉oracle数据库部署与维护，熟练使用PL/SQL语言；
熟练部署MOSS门户网站，熟悉规划设计MOSS门户网站工作流。
熟悉敏捷测试过程和持续集成的实践，擅长测试组织与测试过程能力的建设，超过10个千万级大项目的测试管理与持续集成的实践经验。