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企业经营分析与问题解决

  • 开课时间: 2018年10月17日 周三 2018年10月18日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
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  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:专家z(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50498
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企业经营分析与问题解决其它上课时间:

培训对象:

CFO,财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员

培训内容:

课程收益:

直击分析要点,提供企业决策的精准数据坐标
安越咨询特推出《企业经营分析与问题诊断》课程,该课程从企业战略和商业模式的角度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出纯财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

课程大纲:

第一模块:跨越篇——从财务分析到经营分析
财务工作的未来发展趋势—三足鼎立与业务财务
为什么要开展经营分析
经营分析是转型时代的需要
经营分析业财融合的起点与重点
思考与讨论:经营分析岗位与传统财务岗位的区别
第二模块:内容篇——经营分析的广度和深度
第三模块:知识篇——战略、产品、成本、组织、市场等必备分析模型和思路
第四模块:大数据篇——提升“洞察力”“预测力”
第五模块:报告篇——经营分析报告的编写和应用
第六模块:推进篇——积极反馈并落实到绩效考核
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块:成本管理——控制利润的黑洞

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