费用：4800元/人（实战指导培训费、讲义费，茶歇免费）课程学员
企业董事长/总裁/CEO/COO
企业行政高管/总监/事业部总经理/HR
所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理人员课程特色
100%落地——结合学员真是案例讲解
100%实战——结合企业真实案例演练
跨学科，惯上下，有高度，重落地
讲理论，重方法，传知识，重实操课程收益
基于流程的绩效管理，可以解决如下问题与悖论：
关注岗位交接口，管理接力棒交割，提升“事”效率；
解决客户是上帝，上帝见不到的悖论——横向的流程产出是指向客户的，如果流程是按客户需求而设计，那么只要员工面向流程就等价于面向客户。基于流程实施绩效管理，就等价于客户至上；
通过流程将战略目标按因果逻辑分解到各岗位，实现“人”与“事”的绩效统一，从而让人按流程绩效标准办事，最有效、最高效、最经济地实现战略。只有纵横协同、基于流程的全方位绩效管理，才能真正管好企业的人与事
如何让企业的流程管理从“人管流程“的1.0版升级到“流程管人”的2.0版
如何能在打破十几堵部门墙的同时又不会建立几百堵流程墙
如何为企业打造“人人主观为自己，客观为客户”全方位绩效系统
如何能让“按流程执行”成为每个员工的自主习惯
如何让员工在每次执行流程之后就获得绩效反馈
如何按次，而不是按季度、按年度激励员工绩效
如何让企业的绩效管理基于员工工作数据而非“自评+他评”或部门平均值 课程要点
第一模块：企业与绩效
◆突破难点：企业如何同时实现3个导向  
1.客户导向
2.战略导向  
3.价值链导向
◆突破难点：企业绩效管理的根本原理是什么  
1.条件反射与操作性条件反射
2.操作性条件反射成立的2个前提是什么
3.实现企业绩效管理的3大挑战是什么 如何应对 第二模块：流程绩效详析
◆突破难点：基于流程的绩效逻辑链
1.如何链接组织绩效3层面：组织层绩效、流程层