高管人员HR规划与执行力实战培训其它上课时间：

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课程大纲:

高管人员HR规划与执行力实战培训
高管人员HR规划与执行力实战课程有哪些
高管人员HR规划与执行力实战培训讲师有哪些
高管人员HR规划与执行力实战内训专家哪位最权威
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国内最知名的高管人员HR规划与执行力实战 培训专家是哪位
欢迎进入著名高管人员HR规划与执行力实战 专家平梵老师课程《高管人员HR规划与执行力实战培训》！
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解高管人员HR规划与执行力实战 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析高管人员HR规划与执行力实战 内训的经典个案
案例训练：掌握高管人员HR规划与执行力实战 的技能提升方法
行动建议：高管人员HR规划与执行力实战 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高管人员HR规划与执行力实战 潜力的行动方案
培训背景：
本课程从高管人员的角度，系统分析从战略到执行的管理各主要方面，结合大型集团公司的全景实例，全面而详细地教练企业如何规划人力资源工作；并将时下流行的HR管理重点和关注的突出问题分别单独讲解分析。
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《高管人员HR规划与执行力实战培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《高管人员HR规划与执行力实战 培训》课程内容如下：
一、掌握系统管理理念、迈向人力资源管理的高端
1.经理人必须具备的三大技能
公司战略的制定流程及其涉及的主要内容
2公司战略与人力资源战略的关系
3.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效管理的关系
战略与执行的关系
4.目标、计划及预算的相互关系
实例研讨：目标、计划、预算的制定
5.人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理
6.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
7.人力资源管理的特点与对策
案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈
8.提升HR执行力普遍面临的问题及解决办法
分析：高管人员HR规划与执行力实战培训案例！
解析：高管人员HR规划与执行力实战内训案例!
案例：高管人员HR规划与执行力实战课程案例分析！

二、人力资源战略规划内容详解
1.人力资源现状盘点、分析的方法
2制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例
3.人力资源工作的总政策与总目标
4.基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
5.制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等计划）
6.人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
7.人力资源规划的详细流程讲解与成本预算
讨论：高管人员HR规划与执行力实战经典案例讨论!
分组：高管人员HR规划与执行力实战培训案例学习指南
分析：高管人员HR规划与执行力实战学习中的八大陷阱！

三、决策层及人力资源高管开拓工作的方法
1.人力资源部如何发现、开展具有开拓性的工作
2.企业文化的宣贯与落地
3.如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
问题发现与处理的结构化方法
4.人力资源阶段性工作运作技能提升
5.人力资源高管人员的成功经验共享、总结
6.如何提升人力资源工作在公司中的地位
互动：高管人员HR规划与执行力实战培训案例评估
分享：某集团高管人员HR规划与执行力实战培训案例
分享：哈佛经典高管人员HR规划与执行力实战案例分析示范
四、高级管理人员执行力提升
1.加强个人修炼，持之以恒贯彻执行
2执行为何成效不佳
如何开始执行
领导人的基本自我修炼
培养影响执行力的七大重要行为习惯
领导人的影响力发挥
组织执行力的衡量标准
3.提升执行力的关键技巧
分享：企业高管人员HR规划与执行力实战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高管人员HR规划与执行力实战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高管人员HR规划与执行力实战

五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划
1.企业组织结构设计原则
2三大类组织结构模式
常见的组织结构设计/分析方法
案例分析：多家集团公司的代表性的组织机构比较分析
3.业务流程、组织结构与岗位设置
流程与组织机构的关系实例分析
某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹
4.定岗定编与压缩编制的方法
分享：高管人员HR规划与执行力实战培训四部曲！
分享：高管人员HR规划与执行力实战内训五步骤！
分享：企业高管人员HR规划与执行力实战六技巧！
分析：某药业集团所面临的高管人员HR规划与执行力实战难题！
六、胜任素质模型构建与人才能力素质测量、甄选
1.胜任素质的概念与意义
2.素质模型的层次性及其应用
3.素质模型的结构形式与素质举例分析
成功企业的素质模型实例展示分析
素质模型字典展示分析
4.构建胜任素质模型的流程与步骤
5.面试与测量人才素质的方法
各种甄选、测量方法比较详解
角色扮演：这样的面试是否有效
6.面试结果的模型化处理与应用于甄选决策的方法
如何对管理干部胜任状况进行全面的素质能力盘点
分析：领导者高管人员HR规划与执行力实战做什么
分析：高管人员HR规划与执行力实战内训哪些步骤很重要
分析：高管人员HR规划与执行力实战培训哪个环节很重要
七、激励机制的策划、构建与执行
1.激励的方法种种与优劣势分析
2.策划、构建绩效管理体系的组成人员选择与方案选择
3.KPI与BSC考核法的思路与关键所在
沟通上下的价值树与目标的分解
4.薪酬与绩效工资的挂钩方法
5.薪酬构成与有效的薪酬激励方法
6.长期激励与短期激励、物质激励与非物质激励的平衡及其组合
激励方法头脑风暴
分析：企业如何贯彻高管人员HR规划与执行力实战全过程
分析：高管人员HR规划与执行力实战培训，我们做对过什么
案例：海尔集团高管人员HR规划与执行力实战咨询方案案例研究
八、职业生涯规划与人力资源管理风险防范
1.面向个人的职业生涯规划
2个人职业生涯规划六步法及其详解
基于个人和环境的SWOT分析
企业的职业生涯规划
企业做职业规划的原则与政策
如何进行发展通道建设
接班人计划与经理人的培育策略
3.人力资源管理中的风险分析与防范措施
风险管理的方法与一般工具应用实例
重要人员的任用带来的风险与防范措施
高管跳槽、关键人才流失的风险及公司普遍的防范措施
技术机密、商业机密的保守与客户信息流失的防范
高价值培训的潜在风险与防范措施
4.人才流失控制
人才流失原因的获取流程
人才流失的十大类原因分析与对策
高管人员HR规划与执行力实战培训总结
备注：高管人员HR规划与执行力实战培训网为企业及员工提供：高管人员HR规划与执行力实战培训诊断咨询项目。包括：高管人员HR规划与执行力实战公开课、：高管人员HR规划与执行力实战内训、高管人员HR规划与执行力实战讲师外派、高管人员HR规划与执行力实战调研与咨询等最完备的一揽子的高管人员HR规划与执行力实战解决方案。平梵老师的：高管人员HR规划与执行力实战营销课程大纲可根据客户需求量身定制！