生产计划与物料管理其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

生产制造型企业生产老总、物料经理、采购经理、生产经理、生管经理、销售老总、销售经理等级别人员参加合适。

课程收益:

更好的满足客户的交期与质量问题，解决频繁的调整计划对生产的影响，解决产、供、销各部门的业务联动配合问题，提升企业的生产管理运营水平。

课程大纲:

生产运营管理理念篇：
生产运营管理的发展过程
当代生产经营管理的特点与对策
生产运营管理逻辑篇：
制造业计划管理的特点
产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
制程的特点决定了生产管理的侧重
生产系统逻辑结构分析
理解产品物料的结构（BOM）
制造物流路径的管理特点
生产运营管理工具篇：生产计划管理
什么是生产计划管理
广义与狭义的生产计划管理
定单评审管理流程的重要性
生产计划管理的关键要素
销售部门的“T”管理—管理预测与接单
采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
生产能力的核定方法
核定生产能力的意义
生产能力的核定步骤
生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放沙盘演练
排产计划的编制方法
设定生产运营的灵魂—节拍
对生产周期的管理
设定在制品定额
对生产批量的管理
管理生产投入的提前期
制定排产作业计划
均衡生产计划的重要意义
均衡生产计划的编制方法
国内著名企业作业计划改善例
生产运营管理工具篇：物料管理
什么是物料管理
库存是浪费
库存的种类和成因
物料的需求管理
采购的原则
采购的方式
定量采购法
定期采购法
物料的保管
物料的保管原则
物料的存放原则
物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
物料的使用管理
工厂内搬运的原则
工厂内搬运的方式
工厂内常用的搬运方式
降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
生产运营管理运营篇：
生产计划制订的管理模式
生产控制与计划变更对应
生产控制的功能--进度管理
生产控制的功能—实物管理
生产控制的功能—余力管理
生产控制的功能—信息管理
生产控制的方法—进度分析
生产控制的方法—日程分析
生产控制的方法—在制品占用量分析
生产计划变更管理
生产计划的指标管理
TDD（Throunghput Dollar Days）管理
BTS（Build to Schedule）管理
IDD（Inventory Dollar Days）管理
建立和完善计划管理机制
综合生产计划管理部门的职责
明确的产销协同机制
生产管理运作流程
产销协调方式
定期的产销协调会议机制
三星生产运营管理具体案例

培训师介绍：

  ※在国营企业做技术改造工作多年，对国营企业的运做管理及整体氛围有深刻的理解。
※在韩国三星公司工作十余年，负责过生产部和情报经营部门的管理工作，担任情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。
※同时还是韩国三星集团中国总部授权的管理培训讲师，对三星公司的中、高、基层人员进行管理技能、素质提升等方面的培养与指导。有着丰富的专业培训与指导经验与技能。
※任职某精益管理咨询公司技术总监 精益生产高级咨询顾问、培训讲师
※在韩国三星本部接受过系统的精益生产改造与现场管理培训。
※在韩国三星本部接受过系统的ERP（SAP）系统构筑、实施与运营、维护、管理等方面具体培训，担任三星ERP系统运营、管理的部门长多年。
※接受过美国高德拉克学院系统的TOC管理课程的培训。
※日本JMC认证培训师
※长期从事生产现场的改善及ERP系统的实施和维护工作，对精益生产与ERP的有效结合进行了深入的研究，有非常深刻的理解，可以对企业正确及有效的运用精益和ERP两个管理工具进行有效的指导与培训。
※同时是生产计划运营管理的专家，具备丰富的管理和咨询实战经历，曾经帮助多家企业进行计划管理的系统改造，取得了非常显著的效果。
※善于进行企业系统改造与运营提升，可以有效的营造企业整体的变革、改造氛围，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。