如何制定战略规划其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总裁、部门经理，中高级管理人员

课程收益:

帮助高管建立战略思维，指导如何制定战略规划，如何实施战略管理

课程大纲:

如何制定战略规划，如何实施战略管理
一、 战略管理的定义
1、 战略的定义和特征
2、 战略管理的定义
3、 战略管理的演进
4 、三大学派
4、 中国企业战略管理现状
5、 战略管理架构
6、 战略管理的四个阶段
二、 企业战略
1、 企业危机周期
2、 企业的战略决策层次
3、 常见的企业层面战略
4、 战略管理过程
三、 战略管理工具及应用
1、 战略管理分析工具
A PEST分析
B 价值链
C 五力模型
D 利益相关者分析
E 竞争对手分析
F 企业资源与能力分析
G 核心竞争力分析
H 行业集中度分析
2、 战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
波士顿矩阵
GE矩阵
IFE
EFE
内部—外部矩阵
V 矩阵
三层面理论
3、 战略实施与评价工具
战略实施的四个步骤
实施与评估工具
平衡记分卡
战略地图
4、高管的战略思维
5、制定人力资源战略规划案列

培训师介绍：

  钟熳老师
人力资源实战派专家
具有丰富的实战经验，其课程的特点是落地性强、可操作性强、针对性强。30年来她始终从事管理研究与实践。1989年曾创辽宁之最，成为辽宁省最年轻的处级干部，并成为厅局级后备干部人选。十一年的政府工作经历，使她具备一般讲师所不具备的独特的宏观思维、战略视野，政策高度；1995年担任国有集团公司总经理，亲身实践管理理论并将其发挥地淋漓尽致；她去过美国、俄罗斯、新西兰、阿联酋、新加波等20多个国家和地区，学习西方的管理理论、方法。5年在西方国家工作的经历使她比一般的讲师更加深谙西方企业的管理精髓及中国企业的不足所在。2008年钟熳老师毅然放弃国外的优厚待遇，回到祖国，致力于帮助中国企业解决在做大、做强后如何做久，如何打造百年企业的问题。钟熳老师现任“中国好声音“赞助商、中国毛巾龙头企业、亚洲品牌500强的浙江洁丽雅纺织集团有限公司人事行政总监，2012年荣获中国纺织服装行业“杰出HR经理人”和“最具伯乐奖”。
钟熳老师的课程：“从人力资源的角度解决企业业绩滞涨问题”对于那些急于解决企业发展瓶颈的企业具有很强的指导作用；“如何成为一名优秀的HR"将对提升广大HR工作者的工作能力和技巧意义重大。