现场一线主管技能提升其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

班组长、现场管理人员、车间主管、生产部门经理和储备干部等

课程大纲:

课程导入
ü 生产基层主管：管什么 理什么
模块一、心态管理与职业化成长
ü 案例启示：从成功人士看自我心态管理
ü 没有不好的人，只有不好的心态
ü 任何外部限制都首先来自内心自我限制
ü 学会心态转换，培养阳光心态
ü 天下无事不可为，不要自我设限
ü 你所相信的决定你所拥有的
ü 为自己工作-树立职业观
ü 职业发展必备的素质、技术与能力要求
ü 规划自我职业能力提升计划
ü 影视案例—关于员工职业成长
模块二、自我时间管理与高效工作
ü 为什么要掌握时间管理技巧
ü 测算你的时间价值
ü 谁偷了你的时间-时间利用率分析
ü 如何理解时间管理的本质与意义
ü 时间管理的基本方法
ü 时间管理的技巧与要点
ü 坚持2个习惯—“日清日高”与“要事第一
ü 案例与小组讨论：
（1）你的每天时间如何消耗的
（2）如何改善你的时间管理并养成良好习惯
模块三：冲突处理与有效沟通
1、认识并处理班组中的人际冲突
ü 班组中冲突的原因分析
ü 游戏：冲突处理技巧
ü 处理冲突的几个原则
ü 团队中人际关系的实质
ü 日常工作中如何有效解决冲突
ü 案例分析：
2、管理沟通的基本技巧
ü 认识沟通
ü 沟通的基本技巧--表达技巧、倾听技巧、提问技巧、反馈技巧
ü 游戏—有效沟通演练
ü 班组管理中沟通的基本方式
ü 与下属沟通的技巧---面对面沟通
ü 与下属沟通技巧---班组会议技巧
ü 与上级沟通技巧---与上级沟通的方法和要点
ü 与同事的沟通---水平思考技巧
ü 找到有效沟通的金钥匙—同理心
ü 沟通中表扬的技巧
ü 案例：电影视频资料学习
模块四、工作改善及5S现场管理的基础
ü 小实验：改善无止境
ü 为什么要改善现场-如何理解浪费
ü 改善与标准化
ü 把PDCA循环进行到底
ü如何理解5S的本质、首先目标和终极目标
ü现场5S管理的内容和思想精髓
ü 现场5S管理方法的落实
ü 现场5S管理常见问题与对策
ü 现场目视管理案例图片学习
ü 案例学习、启示、讨论
模块五、生产人员的设备日常点检与保养
ü 设备保养的完整体系介绍
ü 生产基层主管及操作工为什么要对设备进行日常保养
ü设备自主保养对提高操作人员的职业竞争力有何帮助
ü小故事
üTPM全员参与保全的基本思想
ü 案例学习—操作者的设备自主保养

培训师介绍：

  李老师，生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型汽车公司从事生产现场工作近10年，又先后在台资企业任副总经理，美资企业副总经理兼培训经理，多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作，积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业现场和质量管理经验。
自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。