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课程大纲:

课程一: 《少帅接班与机制创新》
培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：两天
培训方式：讲座/研讨会/内训
一、接班人角色定位与使命
1、定位
2、使命
二、机制创新的思路与框架
1、 运营管理机制创新核心框架
2、 人才传承机制创新核心框架
三、股权与决策机制创新
1、股权的思考与对策
2、决策权思考与对策
四、运营与管控机制创新
1、构建符合公司战略的运营架构
2、用全面预算提高运营的有效性和系统性
3、基于预算的授权、薪酬、考评
4、完善信任制度下审计体系
五、人才传承机制创新
1、 接班人与团队结构
2、家族经理人职业化与专业化
3、职业经理人聘用与激励