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课程大纲:

一、5S基础知识
1、5S起源
--资源匮乏的两种选择
--对节约的重新认识
2、5S定义回顾
--游戏
--5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤
--关于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--传统的八大作用
--5S是一切现场管理方法的基础
--5S初级目标是为了稳定
--2S主要针对料的稳定
--3S主要针对机的稳定
--4S主要针对法（信息）的稳定
--5S主要针对人的稳定
--1S是它们的基础
--生产管理之屋
--讨论:生产管理之屋
--5S在生产管理架构中的重要意义
二、走出误区
1、字面理解的误区
--整理的误区
--整顿的误区
--清扫、清洁的误区
--素养的误区
2、最终目的与意义的误区
--之前游戏结果的另一种解释
--5S的最终目标和意义是什么
--八大作用是附属作用
--5S之所以是一切改进的基础
--实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的
--1S活动如何显示异常
--照片分析
--2S活动如何显示异常
--照片分析
--3S活动如何显示异常
--案例分析
--4S活动如何显示异常
--照片分析
--如何处理5S活动发现的异常
--好不容易发现的异常又被藏了起来
--不断寻找原因直到彻底解决
--案例分析
--5S是企业管理水平的显示器
三、5S定义关键点与实施工具
1、1S定义关键点与实施工具
--要与不要练习
--1S关键点
--不要的物品的处理流程与方法
--定期红单运动（红牌作战）
--什么是红单
--如何填写红单
--红单运动流程
--照片展示
--红单运动关键原则
--日常红单运动
--物品清单的形成
--日常红单运动流程
--罚与不罚
2、2S（定置管理）定义关键点与实施工具
2S关键点
--合理定置案例练习
--合理定置的一般原则和特别原则
--定置标识5大方法
--定置图
--标识板
--标识线
--色标
--形迹管理
--灵活运用标识方法
--状态标识的颜色选择
--临时标识的运用
--标识线的变化
--形迹管理的延伸
--三定原则
--定置管理与布局优化
3、3S定义关键点与实施工具
--3S关键点
--什么是发生源困难部位
--发生源案例分析
--困难部位案例分析
--初期清扫