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EHS专业人员综合技能提升

  • 开课时间: 2020年9月16日 周三 2020年9月17日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:陈秀明(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 59716
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EHS专业人员综合技能提升其它上课时间:

培训对象:

企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等

培训内容:

课程概述

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。

课程收获

以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:

² 如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

² 如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?

² 如果做好现场岗位EHS的有效管理?

² 如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

² 如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?

因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

 

课程大纲

主题一:中国EHS管理基础认知

a) 安全与环保管理的必要性与现状

b) EHS管理人员的职业质素与能力模型

c) EHS管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系

d) EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e) 研讨:EHS管理中的常见困惑

主题二:EHS管理系统中的基本管理

a) 风险分级管控与隐患排查治理

· 风险识别与隐患排查的关系

· 危险因素识别技巧

· 风险评估、分级与管控分级

· 风险管控措施的有效性与依据

· 风险系统控制技巧

· 隐患的定义

· 推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b) 职业健康管理

· 我国职业健康现状与管理必要性

· 职业健康管理流程

· 职业健康管理的四个关键

· 职业健康管理中的常见问题应对

· 案例研讨:职业健康管理要素与管理要点

c) 特种作业、特种设备与高风险作业管理

· 特种作业、特种设备作业认知与管理要素

· 特种设备管理的三个要点

· 案例:基于过程控制的叉车安全管理

· 高风险作业事故风险与特点

· 不要让高风险作业管理成为一个“秀”

· 动火作业安全管理要领

· 受限空间管理四个要点

· 登高作业安全管理问题解析

· 高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d) 环境污染治理

· 环境污染的五个治理源点

· 排污许可与排污税

· 固废管理与垃圾分类实施要领

· 危险废物管理与鉴定

· 案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

· 水、气、噪管理要点

· 数据化的能、资源管理与改善方向

· 法定的环境管理六项项核心要求

e) 消防安全管理

· 消防安全管理的三个阶段

· 消防设备设施维护管理

· 消防安全巡检要求

· 消防安全管理的六大要素

 

f) 非化工企业的化学品EHS管理

· 化学品三大危害认知

· 化学品管理基本要领

· 危险化学品识别的流程

· 研讨:危险化学品管理的核心要素与管理要求

· 易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g) 其它基本管理

主题三:EHS管理体系中的十大管理手段

a) EHS的三大资质管理:组织、人员、设备

b) EHS教育培训实施

c) 安全评价(综合分析)、职业卫生评价、环境评价

d) 建设项目三同时管理流程与管理要点

e) 监测、检测、检验

f) 健康监护管理

g) 设备设施维护管理

h) 变更管理(MOC)

i) EHS相关的应急事态与应急体系构建

j) 海因里希法则与小事故管理

k) 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四:EHS管理体系的构建

a) EHS法律法规管理

· 法律法规在EHS体系中的三大作用

· EHS法律法规与标准框架

· 法律法规管理基本流程

· 适用法律法规评价与公司合规性评审

· 2017年度法规变化点与管理要点

b) EHS管理体系设计

· EHS体系的文件架构

· EHS体系二级文件编写的五个原则

· 程序文件编写之流程图绘制技巧

· EHS管理体系的基本框架设计

· 演练: EHS管理流程设计

· 推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五:EHS管理体系的推动力与领导力

a) EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

· EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

· EHS专业人员三大角色

· 案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对EHS工作的重视

· EHS专业人员三角能力模型

· EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人

· 构建系统的EHS责任体系

· 企业中层管理者的两大角色与六大职责

· 班组长与一线员工的管理职责

b) EHS目标与绩效系统设计

· EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

· EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

· 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

· 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六:EHS专业人员必备软技能

a) EHS人员时间管理

· EHS人员时间管理的三大错误认知

· 时间管理四象限

· 研讨:EHS人员为何忙而无绩效

· 构建EHS人的时间管理框架

b) 不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

· 彼此理解和接受:高效沟通的目的

· 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

· EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

· 邮件和报告也是一种沟通的策略

c) EHS活动与宣传策划

· 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

· 案例:实效EHS活动的五大展现形式

· EHS宣传的实施要领

 

 

讲师简介

陈秀明老师

EHS安全研发中心 首席顾问

² 多项安全环境管理工具独家研发者

² 危险源系统控制技术研发人

² 安全管理体系“五基”构建法设计人

² 国家注册安全工程师、企业培训师

² 长期受聘于某供应链管理公司及某传动科技公司担任管理顾问

 

讲师背景

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。

陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。

 

培训体系与培训理念

长期以来,陈老师专注工厂安全环境(HSE)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。

陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。

 

服务的部分客户

央企/国企:新建元商旅、国际科技园、国家电网(昆山供电、南京供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…)、南方电网(钦州电力)、南京远能电力工程公司、北车集团、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团(丰城发电、英特力化工)、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、上海烟草物流、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、申立金属……

外企/合资:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、万象汽车、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、贺立氏集团、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒紧固件、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、国际香精香料、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具(伊奈)、NGK环保陶瓷、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、朗盛化工、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……

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