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金牌班组长锻造——基础篇(班组长的一日管理)

  • 开课时间: 2020年6月20日 周六 2020年6月21日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 青岛
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:康建平(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 59699
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金牌班组长锻造——基础篇(班组长的一日管理)其它上课时间:

培训对象:

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。

培训内容:

课程前言

Ø 现场如战场,问题点最多的永远在现场。

Ø 管理本质不是做事的方法,而是教会别人怎么做事的艺术。

Ø 系统的管理可以让员工少犯错误或是没有机会犯错误

Ø 管理的经维度就是正确的方向和合适的方法

Ø 没有标准哪来的管理,。 

Ø 思维没有改变给再多的方法也只是在重复旧时的信息

课程背景

目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的,企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长,很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索;这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。

企业的核心目标就是创造利用,而影响利润点的主要有三个指标Q(质量),C(成本))D(交期);影响这三个指标的主要是企业的五大资源(人机料法环)。班组长又直接掌握着这些资源的利用率,所以班组长会直接影响到企业的利润点和部门绩效。

没有系统怎么能做得好一日管理,系统可以让班组长和员工少犯错误或是没有机会犯错误:没有标准哪来得管理,管理的过程就是一个按照作业标准来进行标准作业的过程,

n 如何从“游击队”式的碎片管理走向“正规军”式的系统管理?

n 如何改变原有的惯性思维与粗放型管理的方式?

n 如何把企业有限的资源发挥到极限,

《班组长的一日管理》课程已经成为生产管理者,特别是基层管理人员必修的基本功;

课程收益

Ø 让学员系统地掌握一日管理的四步曲,让管理变得有思路,有方法,有工具,有标准;

Ø 让学员懂得突破现有的思维方式,向思维要效益,向平衡要效益,向流程要效益,向动作要效益,在不增加人力和财力的情况下提高我们的生产效率。

课程大纲

第一讲 完美的现场一日管理  

1. 什么是管理? 

2. 管人理事&管事理人?

3. 管事的两大出发点; 

4. 管人的两个基本点… 

5. 管理的思路决定现场的出路… 

6. 一日管理的非常3+1模式; 

7. 一日管理中的角色扮演:狮子&绵羊?;

8. 完美一日管理的四项衡量标准

经典案例分享1:班组长日管理工作内容

经典案例分享2:班组长一日管理任务表

第二讲 良好的一天:从早会开始 

1. 早会的两大目的; 

2. 早会的五种队形; 

3. 早会的两种方式; 

4. 早会三时间段; 

5. 早会的主导人; 

6. 早会的三块内容; 

7. 早会的三种肢体语言;

经典案例分享1,:早会报告单

经典案例分享2,:早会作业指导书

经典案例分享3,:早会的评比机制

情境演练:10分钟早会

第三讲 你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备 

1. 技术准备-让一切管理有标准可依;

2. 物料准备-用四定管理(品 量 容 位)来达到三易(易取 易放 易管理);

3. 组织准备-让专业的人做专业的事,把专业的事交给专业的人来做;

4. 环境准备-即要满足产品生产要求,又得满足人的生理和心理要求;

经典案例: 生产前准备检查表

第四讲 享受过程—全面的班中控制  

1. 分解-把计划转化为制令,把目标分解为控制事项;

2. 确认-两件(样件和首件);

3. 确保-产线平衡和人机平衡,因为等待就是浪费,等待就是犯罪;

4. 控制-4M1E变化点的波动和关键参数的异常

5. 监视-计划的节点控制和重点工序参数的波动。

6. 纠错:快速反应机制和问题点的解决

第五讲 今天的结束就是明天的开始—班后控制  

1. 回归-把现场恢复到生产前的标准状态;

2. 记录-用事实来说话,用图表来说话,数位情报的生产日报表;

3. 对比-有对比就会有差距,有差距才会有方向;

4. 交接-高效交接班的五步法;

5. 计划-今天的结束就是明天的开始。

经典案例: 班组长生产日清管理标准

经典案例: 班组长一日管理内容

经典案例: 班组长的任务管理系统

讲师简介

康建平老师  基层管理者训练的教头

管理工程学硕士

台湾生产力中心工业工程

国家注册认证讲师

多年被评为最具有品牌价值讲师

企业共享大学智库研究院研究员

一线主管系统培养项目创始人

班组长胜任力模型搭建者

班组长4D领导力研发者

十八年只做一件事:打造中国的基层

率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念

率先提出了“造物先造人”的企业管理思想                  

曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位

现任:

▲授课风格

1. 课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;

2. 授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;

3. 授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;

4. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立

培训经历:

本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超12万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”

    2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空  中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。 

主讲课程:

《从技术走向管理---管理者的角色定位》

《造物先造人---部属的教导与激励》

《沟通从心开始---高情商的沟通》

《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》

《管理者之剑---问题分析与解决》

《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》

《从精兵到强将---高效班组的一日管理》

《赢在基层---班组长管理的五大剑法》

《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》

《决胜在现场---生产主管实操训练》

部分授课企业:

IT通讯企业:中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体……

石油化工企业:中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……

汽车行业:北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……

航空和交通行业:中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……

能源和电力:国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……

船舶钢铁行业:江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……

轮胎行业: 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……

医药食品: 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……

家电行业: 美的集团  、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……

家居行业:索菲亚 、 欧派…… 

烟草行业:云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草…… 

其他企业:富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……


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