如何建立务实、健康、卓越的企业文化其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、人力资源总监/经理、各部门经理。

课程收益:

1、 理解什么是企业文化 建立企业文化的原则
2、 掌握企业文化的内容
3、 掌握建设企业文化的步骤

课程大纲:

一、什么是企业文化
1、 企业管理的四个境界
2、 企业文化的定义
3、 企业文化的三个层次
4、 企业文化的核心是什么
5、 企业文化的作用
二、构建企业文化的原则
1、务实
2、健康
3、共识
4、个性
5、创新
三、企业文化的内容
1、理念层面（企业愿景、使命、核心价值观、管理理念、人才理念等）
2、行为层面（流程、制度、员工行为等）
3、企业家与企业文化的关系
四、建设企业文化的一般步骤
1、调研诊断
2、确定理念文化层面
3、梳理制度与流程
4、确立企业伦理道德观
5、编制企业文化手册
6、宣导
7、总结修正完善
五、企业文化落实的基本条件
1、领导带头、率先垂范
2、成立企业文化部门或岗位，发现问题立即纠正
3、不断宣导、多次培训
4、检查文化与制度、流程是否存在冲突
六、课程总结、回顾，回答学员提问