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快速换产工厂实践训练

  • 开课时间: 2014年8月7日 周四 2014年8月8日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘宝生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 542
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快速换产工厂实践训练其它上课时间:

培训对象:

精益经理,生产经理,精益专员,厂长

培训内容:

【课程介绍】
【均衡生产是什么】


  均衡生产是指生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以此为基础实现最优的资源配置,最低成本。


【均衡生产的作用是什么】


  最少的资源配置:人、机、料、供应链平稳,减少波动、降低库存,减少缺料、快速响应客户,提高准时交付率     


【课程收益】
1理解均衡生产的重要意义
2理解不均衡产生的原因和对策
3制定均衡生产策略
4探讨季节性波动策略
5制定均衡排产模式和样板格式
6制定均衡生产改进计划


课程大纲:




一、波动和均衡
1.为什么总是波动
2.波动的问题和影响
3.均衡的概念


二、供应链牛鞭效应
1.什么是牛鞭效应
2.牛鞭效应沙盘模拟
3.牛鞭效应原因分析及对策讨论


三、均衡生产的意义
1.均衡生产在丰田生产系统的地位
2.正确理解JIT与均衡生产
3.消除波动的核心理念
4.拉动模式与均衡生产


四、均衡生某公司从不均衡到均衡的变化
1.国内某企业JIT的误区
2.公司实际不均衡综合因素讨论产的案例


五、拉动和均衡模式下的库存计算
1.库存的影响因素
2.库存设定原则和公式
3.库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)
4.设计拉动均衡沙盘模拟
5.沙盘演练


六、均衡生产方法
1.生产排程的三种方式比较:
2.均衡生产的三层含义
3.均衡的程度
4.均衡对供应链的影响


七、公司均衡生产实践
1.列举公司产品需求
2.80/20分析
3.按均衡原则练习公司生产排程
4.均衡生产面临的问题和对策讨论


八、经济批量计算和实践
1.经济批量定义
2.经济批量的影响因素
3.经济批量计算公式
九、精益生产实施步骤和实践
1.精益生产实施步骤
2.精益生产实施案例分享
3.公司均衡生产实施计划讨论


【课程长度】2天


【培训对象】精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员
刘宝生老师简介
全球改善咨询集团      中国区顾问总监


上海大知咨询有限公司    项目总监


摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理


福特江铃汽车股份公司    物流规划工程师/精益项目经理       
  实战派精益生产实践专家,十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
  作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
咨询专长:
精益生产系统 、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制与价值流、精益现状评估、 准时化生产  、 KANBAN管理 、 精益物流 、 精益供应链 、 5S与可视化工厂  、 快速切换 、 制造成本分析、 精益系统设计
部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善 
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
昆山通力电梯(芬兰):现场改善
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善   
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理 
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目 
按行业特点划分:
Ø 汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
Ø 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
Ø 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
Ø 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
Ø 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
Ø 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
Ø 其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;
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