教练型领导其它上课时间:
培训对象:
总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工
培训内容:
课程背景
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?
在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?
如何实现从一个管理者到一个领导者转变?
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?
优秀领导的胜任力模型是怎样的??
作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?
课程目标
懂得领导的本质含义
在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标
课程大纲
一、对教练型领导力的理解
1、什么是教练型领导?教练型领导者应具备的能力
2、为什么欧美企业特别强调企业管理者的教练能力?
3、教练型领导者与传统的领导者有什么区别?
二、教练型领导的自我管理
1、从六个逻辑层次看领导者风格
2、教练型领导者自我管理的四个层面
3、心智模式修炼-领导者思维
情绪修炼-领导者的情商
能力修炼-领导者的八大能力
行为的改变和完善-自我洞察及对他人行为的理解
三、教练型领导沟通与带领团队的能力
1、沟通的重要性
职业沟通与业余沟通的区别
如何与下属进行有效沟通?
如何让对方与自己一道达成双赢的目标?
2、教练型领导的洞察能力
过往行为模式分析: 三种感知类型及其扩展 九型人格
当下行为分析:眼部运动规律 BAGEL系统
行为反应预知:TA互动分析
3、如何在沟通中快速取得对方信任?
同步技术
4、沟通的语言艺术
发现真相的能力、沟通提问艺术、梅塔模式、米尔顿模式
引领沟通方向的能力、Eric Berne的沟通模式
构建有效沟通的能力、沟通的道理与沟通的效果