3R教练型领导（版权）其它上课时间：

• 2021/3/25至2021/3/26 上海

各层级领导者。课程费用：4680元/人 上一篇：基于胜任力-实景招聘与面试技巧

课程背景：
作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？
谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型领导呢？
邀请你来参加《3R教练型领导》课程，提供一整套解决方案给你。

培训目标：
?通过学习教练理念及方法，唤醒领导者自己的内在觉察，创造力及承诺度，从而成为一名有状态的3R领导。
?通过教练的三大核心技法训练，支持领导者获得有效倾听，从而成为一名有策略的领导。
?通过教练应用场景的演练，支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题，从而成为一名卓有成效的领导。

课程大纲

第一天：
1、3R教练型领导的基本原则
-重新定义变革环境下管理者的挑战
-对话方式的转变
-教练与教练原则
2、3R教练型的核心技能
-3R教练核心技能图谱
--3R教练之舒
-3F聆听-听什么？
-3A聆听-怎么听？
-深度聆听练习
-有力问题的SET三维模型
-BEA积极性反馈法
-AID建设性反馈法
-有力提问练习，有效反馈练习
第二天：
3、3R教练型领导对话流程
-GRS教练对话流程
-路径1：从问题直接到方案
-路径2：探寻需求，再到方案
-路径3：锁定目标，方案浮现
-路径4：穷尽可能，方案自然来
-SMART绩效对话流程
-G厘清目标
-R分析现在
-0探索方案
-W强化意愿
4、课程结束
-行动计划
-学习与反思

课程主讲

石睿老师：
教育及资格认证
?领导力培训首席讲师
?领导力项目首席咨询师
?IPTA（国际职业培训师协会）认证职业培训师
?《克服团队协作的五种障碍》国际版权课程认证导师（5DFTS）
?人力资源管理高级培训师
?上海财经大学工商管理学硕士
?曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训
讲师经历及专长：
?石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业员工的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
?石老师能以自己十几年团队管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及管理绩效问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。
?作为领导力品牌的首席咨询师，主导了多家企业领导力提升项目的策划及运营，对于管理者的领导力模型建立、领导力测评、领导力培训实施与落地……整体领导力项目的运营具备丰富的实践经验
?石老师擅长的精品课程有：《明星领导者-STAR精进工作坊》、《影响式沟通技术》、《新生代员工管理》、《克服团队协作的五种障碍》、《管理者角色定位与职责认知》……