高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

价值流

  • 开课时间: 2018年11月8日 周四 2018年11月10日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘宝生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52088
  • 查找同类课程
价值流其它上课时间:

培训对象:

总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等;

培训内容:

课程介绍

VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤;


引入契机

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

① 我们想改善,但还不知道从哪里着手?  

② 我们在改善,但没有达到预期的目标?

③ 我们想改善,但获得的领导支持不够?

④ 我们在改善,但总觉得只是点的改善?

⑤ 我们在争论,用什么改善工具更合适?

⑥ 我们想支持,但总看不清改善的思路?

课程收益  

系统掌握价值流分析方法

全面分析和把握公司现状流程问题

选择改善项目并设定可行性目标

掌握每个项目的改善思路和步骤

制定改善计划,促进团队形成共识

课程大纲

第一天:

一、精益生产系统阐述

精益生产的概念和精髓

生产方式的演变

丰田生产系统

自动化的内涵和运用

准时化三大要素

精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然

精益改善与传统改善的本质区别

二、价值流概述

价值流的定义

价值流的作用

价值流层级

三、绘制价值流现状图方法

绘制价值流准备

价值流选择

绘制价值流现状图八大步骤

价值流图形工具介绍

四、价值流现状图沙盘模拟练习

工厂运行沙盘模拟

绘制模拟工厂价值流现状图

分享模拟工厂价值流现状图

第二天:

五、价值流选择和准备

价值流选择

产品族需求分析

   产品族需求分析

   节拍计算

   流程观察分工

 六、现场流程观察与七种浪费实践

   七大浪费

  现场流程观察

  价值流数据收集

   现场浪费识别

 七、完成价值流现状图

  绘制工厂实际价值流现状图

  核算价值流关键指标

 八、分享价值流现状图

  小组分享价值流现状图

  小组分享七种浪费

 九、讲解价值流未来图方法

  让价值流动起来的五大原则

  按顾客需求时间生产

  尽量实现连续流-方法与步骤

  在不能实现连续流出采用kanban拉动

  顾客订单只下到一道工序

  在定拍工序之后采用均衡生产

  其他改善考虑点

 十、规划模拟工厂价值流未来图

  按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图

  按照规划价值流运行模拟工厂

  分享价值流改善心得


第三天:

十一、工厂实际流程改善讨论

未来节拍定义

单件流改善区域讨论

拉动改善区域讨论

均衡排产方式讨论

其它改进思路讨论

十二、完成工厂价值流未来图规划

完成工厂价值流未来图

设备未来状态目标

对比KPI指标改善幅度

十三、分享价值流未来图

小组价值流未来图分享

问题讨论

十四、价值流规划案例分享

如何运用价值流规划

价值流规划案例分享

十五、制定精益推进计划

选择改善项目

制定改善项目优先次序

制定改善项目目标

识别改善困难点

十六、总结

讲师简介

  刘宝生  

个人履历:

        全球改善咨询集团           中国区顾问总监

        摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

        福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理    

   刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

   刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

   最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

咨询专长:

         精益生产系统          精益变革管理

         价值流分析        精益现状评估

           准时化生产             KANBAN管理 

           精益物流                精益供应链 

           均衡生产              快速切换                      

         精益管理              精益系统设计


部分咨询客户:        

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理  

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 

亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链 

宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入

马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链 

神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;

赛莱默水处理(沈阳):精益导入

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

           上海GE 塑料(美资):kanban拉动

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善  

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善      

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

培训客户已达几千家,培训学员3万多人

按行业特点划分:

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;

电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

客户评价:

  刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                                             ——扬州宝飞-优斯特  总经理  赵平

  我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                                                 ——沈阳赛莱默  总经理  赵东辉

  我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。  

                                                  ——杭州泰尔茂  厂长  陈培清

  每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

                                                ——上海泰科安防  精益经理  杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

                                               ——沈阳赛莱默  物流部长  杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。                                  

——青岛昌隆文具  财务副总(精益负责人)  朱丹

参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

                                     ——上海斯伦贝谢  精益负责人  张学成

半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

                                      ——上海爱乐石油设备  总经理  葛慈克

只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。

                                        ——上海一号店(电商)  精益专员  郭彩虹


生产管理公开课推荐

生产管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线