高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

工厂精益5S6S管理推行实战

  • 开课时间: 2017年7月19日 周三 2017年7月20日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:赵老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49858
  • 查找同类课程
工厂精益5S6S管理推行实战其它上课时间:

培训对象:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。

培训内容:

课程大纲:

第一部分:为什么要推进5S6S管理体系
1、5S6S管理是基础管理
2、实施5S6S管理的目的与意义
3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象
4、5S6S管理体系与其他体系运行的关系
5、案例:海尔6S管理大脚印
6、实战案例:
①某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存;
②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万
第二部分:如何克服5S6S实战中的各种阻力
1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略
2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状
3、为什么企业员工会抵制5S6S改进活动
4、实战分享:如何变钉子户为5S积极分子
5、如何做好5S6S宣导与教育培训工作
6、5S6S推进的组织模式是什么
7、5S6S实战推行经验分享
8、海尔成功推进6S四个要点与二条铁律
第三部分:5S推进实战及案例分享
(一)整理(1S)推进重点及案例
1、整理推进的目的、误区及方法
2、整理推进的关键步骤
3、车间现场整理推进实施案例
4、实施工具及案例
①废弃物处理流程及表格;
②呆滞物料处理程序及表格;
③车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例
④工具的废弃处理流程及表格
(二)整顿(2S)推进重点及案例
1、整顿推进的目的、误区及方法
2、整顿推进的关键步骤
3、车间现场六定实施案例
4、车间及仓库现场物料的四清管理
5、实施工具及案例分享
①仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法
②整顿实施过程中的油漆作战
③区、柜、箱、台、架的整顿实施案例
④车间茶具整顿实施案例分享
(三)清扫(3S)推进重点及案例
1、清扫推进的目的、误区及方法
2、清扫不是大扫除
3、如何寻找与消除六大源
4、车间清扫实施现场案例
5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定
6、实施工具及案例分享
①如何消除车间及厂区的四漏现象
②设备点检维护与清扫活动
③TPM与清扫实战
(四)清洁(4S)推进重点及案例
1、清洁推进的目的、误区及方法
2、清洁实施的关键步骤
3、清洁实施的现场案例
4、实施工具及案例分享
①为何有些标准化改善活动难以持久
②成功5S实施企业的清洁检查标准的特点分析与借鉴
③如何让规定更好地贯彻与执行
(五)素养(5S)推进重点及案例
1、素养推进中的误区
2、案例:丰田汽车公司的素养推进三阶段法
3、为何说素养是一种习惯
4、如何建立传、帮、带的企业文化
5、清洁实施典型案例现场分享
6、实施工具及案例分享
①上汽集团的高效班组团队建设
②宝钢集团6S活动中的班前早会文化
③天津丰田公司的OJT训练
第四部分:工厂安全管理实战
1、安全管理的重要意义
2、国家安全生产法规中的关键内容
3、日常安全管理中的三勤与六到
4、三级安全管理实施重点
5、如何做安全教育工作
6、危险源及安全隐患的辨析方法
7、安全事故应急处理的三大原则与四不放过
8、案例:上汽集团的八大安全管理准则
第五部分:工厂5S6S推行工具及实战案例
(一)如何实施工厂定置管理
1、定置管理方法
2、定置管理实施的五个原则
3、定置管理实施现场案例
①车间物料定置案例
②车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例
③厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例
④引线作战实施标准
(二)如何实施目视化管理
1、颜色管理及实施案例
2、可视化管理及实施案例
3、看板管理及实施案例
4、形迹管理及实施案例
5、标示管理及实施案例
(三)如何实施定点拍摄法
1、定点拍摄法实施案例
2、红牌作战法实施案例
3、透明化管理实施案例
第六部分:如何系统实施5S6S管理体系
1、5S6S推进的组织形式
2、5S管理推进中的职责分工
3、成功实施5S的五大关键因素
4、讨论:5S推进中,如何变被动为主动 如何化阻力为动力
5、5S6S推进工作中的样板区实战案例分享
6、5S6S整体推进位移图
7、实战案例经验分享
①苏州新协力集团的6S推进经验分享
②某著名德资企业5S推进经验分享
③上汽集团精益6S推进实战经验分享
第七部分:5S6S检查体系实施
1、如何建立厂区、车间、办公室的5S6S检查标准
2、如何建立5S6S的检查小组
3、如何有效组织巡查及打分活动
4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题
5、如何使巡查结果公开化与透明化
6、巡查结果与公司绩效考核
7、如何有效组织5S6S成果发布会议
第八部分:5S6S管理的问与答
1、5S6S推进实战案例录像观看
2、中国式5S管理与日本式5S管理
3、疑难解答与经验分享

培训师介绍:

赵老师。
个人背景曾就职于摩托罗拉,搜狐,世界银行等知名企业,对报表规范,数据决策,数据分析都有深入了解目前被聘请为:搜狐财务数据分析顾问,负责解决财务方向的数据问题和数据分析世界银行OFFICE方向专家顾问,解决相关领域所有问题实践/学术背景具有丰富的教学经验,对Excel,Word,PowerPoint有深入的研究,曾为众多知名企业、事业单位进行培训,根据工作领域的特点,工作部门的特点安排课程的重点,具有丰富的企业实战应用示例,将理论与实际(解决问题)相结合的教学方法融入整体教学过程。
针对用户经常出现的Office应用上的问题与疑惑,总结出一套独特的Office实战与技巧。
授之以鱼不如授之以渔客户价值全面:囊括利用OFFICE进行高效日常管理的各方面内容。
兼顾使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合幽默:老师授课语言幽默风趣,讲解技巧案例不枯燥,课堂气氛积极活跃实用:注重OFFICE应用在管理中的实际使用,培训内容紧密结合实际案例示范:注重强调动手实践,使每个学员有充分的动手机会,及时解决学习中的问题。
在进行实例分析时一步一步地递进,清晰易懂细致:讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心,使每个学员都能够掌握所讲的内容。
无忧:完善的课后服务,随时与老师联系,及时帮助学员解决实际工作中遇到的问题和难题

生产管理公开课推荐

生产管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线