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工厂精益5S/6S管理推行实战

  • 开课时间: 2019年7月26日 周五 2019年7月26日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:赵老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49856
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工厂精益5S/6S管理推行实战其它上课时间:

培训对象:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S干事、现场管理干部

培训内容:

【课程背景】

十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。

【课程收益】

借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;

(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

【课程大纲】

第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系

1、5S/6S管理是基础管理

2、实施5S/6S管理的目的与意义

3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象

4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系

5、案例:海尔6S管理大脚印

6、实战案例:①某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存

②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万


第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力

1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略

2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状

3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动

4、实战分享:如何变钉子户为5S积极分子

5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作

6、5S/6S推进的组织模式是什么

7、5S/6S实战推行经验分享

8、海尔成功推进6S四个要点与二条铁律


第三部分:5S推进实战及案例分享

(一)整理(1S)推进重点及案例

1、整理推进的目的、误区及方法

2、整理推进的关键步骤

3、车间现场整理推进实施案例

4、实施工具及案例

①废弃物处理流程及表格

②呆滞物料处理程序及表格

③车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例

④工具的废弃处理流程及表格

(二)整顿(2S)推进重点及案例

1、整顿推进的目的、误区及方法

2、整顿推进的关键步骤

3、车间现场六定实施案例

4、车间及仓库现场物料的四清管理

5、实施工具及案例分享

①仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

②整顿实施过程中的油漆作战

③区、柜、箱、台、架的整顿实施案例

④车间茶具整顿实施案例分享

(三)清扫(3S)推进重点及案例

1、清扫推进的目的、误区及方法

2、清扫不是大扫除

3、如何寻找与消除六大源

4、车间清扫实施现场案例

5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定

6、实施工具及案例分享

①如何消除车间及厂区的四漏现象

②设备点检维护与清扫活动

③TPM与清扫实战

(四)清洁(4S)推进重点及案例

1、清洁推进的目的、误区及方法

2、清洁实施的关键步骤

3、清洁实施的现场案例

4、实施工具及案例分享

①为何有些标准化改善活动难以持久

②成功5S实施企业的清洁检查标准的特点分析与借鉴

③如何让规定更好地贯彻与执行

(五)素养(5S)推进重点及案例

1、素养推进中的误区

2、案例:丰田汽车公司的素养推进三阶段法

3、为何说素养是一种习惯

4、如何建立传、帮、带的企业文化

5、清洁实施典型案例现场分享

6、实施工具及案例分享

①上汽集团的高效班组团队建设

②宝钢集团6S活动中的班前早会文化

③天津丰田公司的OJT训练


第四部分:工厂安全管理实战

1、安全管理的重要意义

2、国家安全生产法规中的关键内容

3、日常安全管理中的三勤与六到

4、三级安全管理实施重点

5、如何做安全教育工作

6、危险源及安全隐患的辨析方法

7、安全事故应急处理的三大原则与四不放过

8、案例:上汽集团的八大安全管理准则


第五部分:工厂5S/6S推行工具及实战案例

(一)如何实施工厂定置管理

1、定置管理方法

2、定置管理实施的五个原则

3、定置管理实施现场案例

①车间物料定置案例

②车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例

③厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例

④引线作战实施标准

(二)如何实施目视化管理

1、颜色管理及实施案例

2、可视化管理及实施案例

3、看板管理及实施案例

4、形迹管理及实施案例

5、标示管理及实施案例

(三)如何实施定点拍摄法

1、定点拍摄法实施案例

2、红牌作战法实施案例

3、透明化管理实施案例


第六部分:如何系统实施5S/6S管理体系

1、5S/6S推进的组织形式

2、5S管理推进中的职责分工

3、成功实施5S的五大关键因素

4、讨论:5S推进中,如何变被动为主动 如何化阻力为动力

5、5S/6S推进工作中的样板区实战案例分享

6、5S/6S整体推进位移图

7、实战案例经验分享

①苏州新协力集团的6S推进经验分享

②某著名德资企业5S推进经验分享

③上汽集团精益6S推进实战经验分享


第七部分:5S/6S检查体系实施

1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准

2、如何建立5S/6S的检查小组

3、如何有效组织巡查及打分活动

4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题

5、如何使巡查结果公开化与透明化

6、巡查结果与公司绩效考核

7、如何有效组织5S/6S成果发布会议


第八部分:5S/6S管理的问与答

1、5S/6S推进实战案例录像观看

2、中国式5S管理与日本式5S管理

3、疑难解答与经验分享


培训师介绍:

赵老师:

双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证(CMA)、兰州大学工商管理硕士、高级培训师、咨询师。

具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务,专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。

了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决方案。

对工厂的运作流程相当熟悉。

对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。

【研究方向】班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理--5S/6S与TPM推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、高效物料管理与库存控制、精益生产等。

【代表客户】中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。


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