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当好环境职业健康安全主管

  • 开课时间: 2017年2月15日 周三 2017年2月18日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:4天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:王老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49647
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当好环境职业健康安全主管其它上课时间:

培训对象:

需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

培训内容:

课程大纲:

课程背景:
数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;0是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作;
如何让自己忙的有价值
如何让领导了解EHS工作的价值
如何让各部门理解EHS工作的价值
如何体现EHS主管的价值
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。
培训收益:
引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
课程特色:
大量案例与现场素材、注重讨论与启发;
1.EHS主管如何从琐碎中脱身,建立EHS工作团队;
2.不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点
3.事前控制什么 事后处理什么
4.EHS主管如何从警察变成监察与协调;
5.如何通过许可证制度真正控制高危险作业;
6.安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手
7.需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等;
课程大纲:
模块一:EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的保鲜
常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二:设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查
物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援
工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急
模块三:作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析

培训师介绍:

王老师:
安全工程专业学士,具二十多年知名企业EHS管理工作经验,曾任职于PG、辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等;熟悉工业卫生,EHS管理,现场管理,审核等领域,对企业EHS工作具深刻的体会。
王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。
客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐,美泰,耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶,富士施乐,欧司朗,优尼冲压等等。
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