8090员工管理-张冬明-助理：其它上课时间：

企业中高层管理者

【课程背景】：
80后90后是特殊的一代，因为他们的成长背景与60、70后相比差异很大，使其自身呈现出不一样的特质，有鲜明的个性和新锐的价值观。他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战同时也给管理带来了困境。
近些年来尤其是企业，一方面，制度健全，纪律严明，对8090员工要求严格；另一方面，待遇比同类企业略优，可为何仍然存在执行力不强，责任心不强，凝聚力不强的问题呢 按传统的管理理念，员工拿了工资，就应该服从企业管理。可为何还是频出问题呢 那企业在管理8090后时还要多做一些什么呢 本课程为您解决8090员工管理的难题带来启示......
【课程收益】：
1. 全面认识8090员工；
2. 如何做好8090的管理者；
3. 如何激励8090员工；
4. 如何运用教练技术进行8090管理
5. 掌握与8090建立良好员工关系的方法
6. 掌握如何用管理艺术来凝聚8090员工
7. 掌握如何面对8090离职问题
8. 掌握对8090后进行说服教育的工作方法
【课程时长】：1-2天（6H/天）
【课程大纲】：
第一部分 认识8090员工
l 80和90后员工的动机与人格
l 80后90后需求所在 
l 80后90后员工的价值观 
l 80和90后员工对工作的心理预期
l 80和90后与现有管理方式的冲突
l 80后90后职业能力金字塔模型 
第二部分 如何成为8090后喜欢的主管
一、由教训型到教练型
成为好“教练”的四个基本步法
如何释放每个人的潜能
教练教导流程
价值观：什么对我最重要
讨论：谁与我最亲近 谁对我最重要
二、管理8090后员工遇到的困境分析 
三、8090后员工心目中理想上司的要素 
四、塑造成功的管理素养 
五、管理者类型分析与8090后管理 
第三部分 8090后员工的选、育、用、留
选：慧眼识才，找对人做对事
一、如何挑选与识别8090后员工
二、别把8090后放错了地方
三、点燃8090后员工的工作激情
四、让8090后看到自己的成长空间
讨论：不同的企业所需的人才特点
育：团队打造：重读“马斯洛需求层次理论”
一、给8090后一个明确的目标
二、带领团队成员向目标冲刺
三、合作是团队力量之根本
四、用企业文化把8090后带上“战车”
五、和8090后一起建立强势执行团队
互动环节：上台PK（用竞争激发8090后的潜力）
把“我”变成“我们”
用：沟通从心出发，合适的员工放在合适的岗位
一、沟通技巧：沟通的效果取决于对方的回应
二、营造和谐工作氛围
三、用真情实感与员工相处
四、领导8090后要善于走进他们的世界
五、及时化解8090后心理矛盾
案例：沟通不良引发的“血案”
留 ：针对不同员工的不同留人方式
㈠事业留人
思考：比生命更重要的事情
㈡薪资/福利留人
㈢团队氛围留人
㈣团队文化留人
经典案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么
㈤感情留人
㈥授权留人
㈦愿景留人


张冬明老师 —通用、生产管理实战专家
讲师背景
 中国农业大学MBA
 长城汽车股份有限公司高管
 贵州烟草特聘专家顾问
 河北省民营企业家协会副理事长
 西交大、河工大生产班特聘讲师
工作经历
先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务，15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练，10年管理咨询、培训经验，具备系统、扎实的管理理论与实践基础，并持续对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
    2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、赤水旅发、贵州烟草等多家企业管理体系变革咨询项目。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文，2011年主持河北省省级管理科研课题并获一等奖（课题编号：JRS-201105015），出版“烟草商业精益人力资源管理体系探究”著作。
张老师专注于人力资源、企业文化、中高层管理、生产现场管理的研究和实践，从企业文化角度审视企业管理机制，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念，聚焦企业管理实效，致力于客户价值提升。
擅长领域和行业
领域：通用管理、企业文化、生产与质量管理
行业：制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力
咨询方向：集团管控、企业文化、人力资源、流程梳理与优化、生产现场管理

主讲课程
通用管理：《中层管理者角色认知》《中高层管理技能提升训练》《下属激励与培养》
《教练式辅导》《关键人才培养》《打造卓越执行力》《高绩效团队建设与管理》
《8090员工管理》《实效沟通》《跨部门沟通》《知识管理》
企业文化：《民营企业文化建设》《传统文化与现代企业管理》《企业文化建设落地生根》
《长城汽车企业文化案例解析》
生产管理：《精益生产》《6S管理实操方案》《供应链管理》《生产现场低成本改善》
《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系统训练》《8D问题分析与解决》
《班组长管理能力系统训练》《改善提案活动技能》
授课风格
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼，结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求，逻辑性强，以启智开悟的方式使学员得到系统提高；丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因，达到学以致用的效果，全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式，与学员互动，用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授，让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
部分培训客户
生产型企业：南车集团、吉利汽车、一汽大众、北京现代、三一重工、京城重工、TCL集团、青岛赛轮集团、恒天大迪、廊坊皓天光电集团、河北顺天电极、唐山开诚集团等。
矿山煤电化工企业：大庆油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、吉林石化、神华神东煤炭等。
建筑、房地产企业：中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城等。
烟草快消企业：伊利集团、蒙牛集团、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商贸、江西中烟赣南卷烟厂、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、贵州中烟毕节卷烟厂等。
畜牧养殖企业：正大饲料、湖南宏展农牧、湛江国联水产、四川巨星、河南华英、河北青青特种养殖等。
其他：威海国税局、中科院行政管理局、定州监狱、河北东兴塑胶等。
部分咨询客户案例
n 电力、能源：
华电宿州电厂——华电下属发电企业——企业文化咨询
大唐当涂电厂——大唐集团下属发电企业——企业文化咨询
贵州黔冠（南网）——电力设计、施工——人力资源体系
山东临沂矿业集团——煤矿——企业文化/战略咨询
n 烟草：
济宁烟草专卖局——烟草专卖——企业文化咨询
贵阳/安顺/黔东南州烟草专卖局——烟草专卖——人力资源体系咨询
n 房地产物业：
郑州雅鑫——房地产开发、物业管理——ISO9001管理体系、组织设计/薪酬/绩效
河北增民地产——房地产开发——中高层领导力提升
中科院行政管理局科住物业——物业公司——绩效考核
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