非财务经理的财务管理其它上课时间：

- 非财务专业的中高层管理人员

时间地点： 2015年12月 15-16日     上海

难题：您是否有以下的困惑
-       痛感“财务报表看不懂”
-       苦恼 “财务语言听不懂”
-       担心“业绩目标完不成”
如何走出困局 您需要做到：
-       掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
-       理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
-       各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
-       了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值
-       建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
-       运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象
-      

资产负债表

非财务专业的中高层管理人员

负债及所有者权益 Liabilities and Owners’equity

固定资产Fixed Assets 无形资产Intangible Assets

所有者权益

所有者权益Owners’ Equity

 

资产Assets

流动负债

流动资产

短期借款short-term Loans 应付款Accounts Payable

长期资产

现金Cash 应收款Accounts receivable 存货Inventories

长期借款Long-term Loans

课程大纲：

流动性

流动性

第一部分：透视资产负债表背后的管理要点
-      

长期负债

财务的目标和角色
-       掌握资产负债表背后的经营故事
-       经营战略与解读资产负债表密码
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资金来源

资金占用

公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系
-       利润是如何形成的
-       各种利润率及各项成本费用比率分析
-       赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
-       建立战略落地体系的思路与方法   
第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
-       公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
-      

实务应用： 风险与回报的权衡 为什么会出现资金周转危机 营运资本分解 … ….

资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
Ø  国际先进的营运资本模式
Ø  为什么公司会遇到资金周转危机 如何应对
Ø  建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
-       财务比率综合分析法
Ø  8大关键财务指标解析
Ø  应收账款周转率分析及改善方法
Ø  存货周转率分析及改善方法
Ø 

预算控制系统的三个层次

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
-      

目标（1）

建立战略落地的财务分析体系

预算（1）

调整行动（3）

第三层次：量化预算

许林芳

屠建清

李金城

郑偕

徐周

潘俊

武魏巍

凌黎

吴斌

李良德

高圣皓

饶之隆

张珂

黄道雄

卜范涛

袁小勇

第二层次：过程管理 相关 非财务经理的财务管理 , 非财务, 课程： 点击查看更多相关课程 非财务经理的财务管理 陈老师 2022/3/4 深圳 非财务经理的财务课程 樊李东 2022/11/4 杭州 非财务经理的财务管理沙盘模拟课程 黄道雄 2022/7/22 深圳 非财务经理的财务管理（含沙盘演练） 王老师 2022/1/7 苏州 非财务经理的财务管理 吴老师 2022/3/10 上海 非财务经理的财务管理 资深讲师 2021/11/4 上海 非财务经理的财务管理—透视企业经营 黄道雄 2021/8/28 广州 非财务经理的财务管理（内含沙盘） 支晓英 2021/8/17 长沙 钱途—非财务经理的财务管理沙盘 白璐 2021/7/1 上海 非财务经理的财务管理 贾虎 2022/8/5 广州 非财务经理的财务管理 沈逸凡 2021/9/17 苏州 非财务经理的财务管理 章老师 2021/9/10 北京 财务管理推荐讲师