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《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》

  • 开课时间: 2022年7月2日 周六 2022年7月3日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:霍老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 65709
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《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》其它上课时间:

培训对象:

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

培训内容:


《企业财务战略》
第一部分:谈谈企业战略
一、战略是什么?
二、企业战略的三个层次
三、企业战略三步曲
四、战略管理基本3问
第二部分企业战略与财务战略的关系
一、财务战略?
二、财务战略与企业战略的关系
三、财务战略基本3问?
第三部分财务战略现状——全身体检
一、企业与人是相似的
二、对企业进行体检(财务指标)
第四部分企业战略目标与财务目标
第五部分实现企业目标的财务战略
一、财务相关战略
二财务战略
(一)财务战略的选择
1、企业发展各阶段的财务战略
2、价值创造与现金流
(二)财务的4大平衡战略
(三)融资战略
1、融资的选择
2、融资矩阵图
(四)投资战略
(五)资本运营战略
《如何成为一名优秀的财务总监》
第一部分:财务总监是个什么样的职位
一、财务总监的两种制度模式
二、财务总监的职权
三、财务总监的素质
第二部分:财务总监面临的环境发生变化
一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势
第三部分:财务总监工作重心要发生变化
一、由财务核算向全面财务管理转变
二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变
三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变
四、由传统的财务管理向现代财务管理转变
第四部分:财务总监应树立的理念观念
一、盈利
二、风险(发生损失的可能性)
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作
第五部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介
第六部分:财务总监的“自我管理”
一、优秀管理者和平庸管理者的比较
二、人际交往与沟通的2个定律
三、人际交往与沟通的6个法宝
四、时间管理
五、如何成为老板满意的CFO

课程主讲


霍老师
?北京《赢家大讲堂》特聘财务专家,国际职业
训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员;
?北大总裁班特聘教授,清华总裁班特聘教授,
中山大学兼职教授。
?担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司
财务培训师,为众多企业提供管理咨询培训。

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