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金牌班组长锻造 --- 核心工作管理锻造篇

  • 开课时间: 2015年10月16日 周五 2015年10月17日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25940
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金牌班组长锻造 --- 核心工作管理锻造篇其它上课时间:

培训对象:

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

培训内容:

【时间地点】 2015年08月14-15日  上 海
       2015年10月16-17日  上 海
       2015年12月18-19日  上 海
【费  用】 2600元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部
授课方式:理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑
课程目的
  本篇的设置重点侧重于金牌班组长的核心工作管理,通过本课程的学习,学员能够:
1、明确管理的核心;
2、强化过程管控能力,减少管理成本;
3、提高工作质量;
4、掌握处理各种复杂问题的能力;
5、为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。
课程背景
  企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力
所以作为“兵头将尾”的班组长,“麻雀虽小,但五赃俱全”,“官虽不大,但作用不小”,不可忽视!但在当下中国诸多企业的管理现实中,班组长的作用没有完全受到重视,并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来,文化水平普遍不高,缺乏系统有效的管理培训,所以管理水平普遍都不高。“在其位,而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。
正是居于中国企业基层班组长所处的实际状况,而开发了《金牌班组长锻造》系列课程,课程分为:基础篇、提升篇和技能强化篇(TWI)。课程的设计借鉴了国外成熟、先进的理念,并结合中国企业的实际,通过大量的工厂实际管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。

课程大纲:

(2天,12小时)
第一部分、Q ---- 金牌班组长如何抓质量
引言:质量免费---克劳士比
1、何谓“质量”和“质量管理”
2、著名质量管理专家的质量观
3、质量管理的发展历程
4、TQM—全面质量管理
5、认识质量标准化
■ 案例分享:麦当劳的质量标准化
6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧
7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC)
■ 互动案例:过程质量异常处理实际案例操作演练
8、工序质量控制
9、最终品的质量控制要点及技巧(FQC)
10、工厂质量控制常用工具
11、生产过程质量的统计、分析及改进
■ 案例分享:某知名工厂生产过程质量统计、分析及改进案例
第二部分、C ---- 金牌班组长如何控成本
引言:企业管理的一个根本任务,就是不断降低成本
1、认识成本:生产成本、质量成本
2、班组现场成本控制的四大方向
3、看得见的浪费与看不见的浪费分析
4、班组现场呆、废料的管理
5、如何正确地处理现场过剩余料
6、如何通过控制备品、备件减少浪费
7、班组a、b、c成本控制法
8、员工工作管理----如何通过劳动工时控制来提高生产效率
9、善用“6奴仆”工作法,减少错误命令的浪费
10、IE及动作经济原则对生产成本的影响
11、动作改进,减少不必要动作“五看”法
12、如何提升全员的成本意识
■ 案例分享:大众汽车“降本增效”实施案例
第三部分、D ---- 金牌班组长如何促交期
引言:粮草未动,计划先行
1、何谓交期
2、交期对企业的重要性
3、交期与哪些生产要素有关联
4、生产计划与交期
5、生产计划的要素和类别
6、生产计划一旦发行就是命令
7、执行生产计划的决窍
8、执行生产计划的基本原则
9、完不成计划、达不成交期的对策措施
10、加工作业的分配技巧
11、如何安排紧急生产任务
12、如何进行有效的计划管理
13、如何进行现场组织控制
14、计划与交期的协调与沟通
第四部分、S ---- 金牌班组长如何保安全
引言:千里之堤,溃于蚁穴,生命之舟,覆于疏忽
1、安全管理的重要意义
2、安全不能光停留在喊口号
3、工厂安全">工厂安全管理的重点方向
4、改善现场环境是安全的第一保证
5、消防安全管理的方向及要点
6、如何确保消防安全
■ 案例解析:生产车间消防设施管理的现状。
7、职业安全管理的重要性
8、如何有效预防职业病
9、为何劳保措施总是执行不力
■ 案例解析:中国企业职业安全管理的现状大扫描。
10、生产安全管理的方向及要点
11、如何有效开展生产安全管理
12、安全责任与培训
13、中基层管理干部安全巡视的技巧
14、基层安全管理的实施步骤
■ 案例分享:生产现场不安全事例大扫描
第五部分、M ---- 金牌班组长如何调士气
引言:没有不好的士兵,只有无能的将军
1、员工士气的重要性
2、调动员工的士气应从哪些方面入手
3、金牌班组长如何与下属进行有效沟通
4、沟通的技巧与说服别人的艺术
6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突
7、如何通过激励提高员工士气
8、批评和表扬员工的技巧
9、班组长如何通过授权提高工作效率
10、如何对下属进行培训
11、如何在班组内创造愉快的工作氛围
■ 案例分享:某知名企业士气管理

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