过程审核（VDA6.3)+产品审核（VDA6.5)其它上课时间：

工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

培训受众:

工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

课程收益:

了解有关过程审核、产品审核理念及要点
掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施开发及跟踪、验证要点
成为合格的过程审核与产品审核内审员

培训颁发证书:

颁发“过程审核与产品审核内审员培训合格证书”

课程大纲：

（第一天）
VDA6.3 R09过程审核基本概念介绍：定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等
提问表P1解析：
P2 项目管理
P3 产品/过程的策划
P4 产品/过程的实现
P5 供方管理
P6 过程分析/量产
P7 客户服务 / 客户满意程度 / 服务

（第二天）
过程审核流程简介：
审核准备（审核计划）
审核实施
编写审核报告和总结
纠正措施、跟踪及有效性验证
产品审核基本概念介绍
定义
目的
审核规程
缺陷分级
审核报告编制
长期监控
产品审核实战训练、分享、答疑
小组研讨：
如何建立适合企业实际的产品审核与过程审核流程
如何有效维护它

培训师介绍：

  曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。
曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。