适用式管理——中小企业成功秘笈（刘靖）其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业总经理、经理（厂长）、车间主任、班组长、技术人员、储备干部

课程收益:

本课程旨在传授适合中小企业的管理模式和方法，让企业干部学习掌握“根据具体情况实施适用于本企业的管理模式和管理技能”，让企业找到最适用、最实用的管理规则，为企业发展打下坚实的基础。

课程大纲:

适用式管理——中小企业成功秘笈（刘靖）
刘靖：主讲
课程大纲
第一章：中小企业的管理现状与思考
第一节：中小企业的低层次
1．低层次的资本运作
2．人才危机对中小企业的困惑
3．家族式管理的怪圈
第二节：管理误区：经验与科学的冲突
1．观念的冲突
2．用人的冲突
3．对人才培训的冲突
4．管理的冲突
第三节：微利时代的企业困局
1．中小企业的成长危机
2．“团队低层次”对企业成长的制约
3．成本过高导致发展受阻
4．照搬国外模式影响企业发展
第二章：中小企业如何导入“适用式管理”
第一节：给企业把脉，找到发展的瓶颈
1．企业自找发展瓶颈
2．请咨询机构专家帮助找瓶颈
第二节：寻找适用的管理模式
1．对比原有模式的优势和劣势
2．确定适用的管理模式
3．适用式管理对老板的要求
第三节：宏观思考与计划调控
1．方向把握是关键
2．造势：做好宣传发动工作
3．计划与统筹
4．内部协调
第四节：关键环节控制
1．制度管人，流程管事，计划贯穿
2.拔“钉子”，为变革成功扫清障碍
第三章：“适用式管理”之魂——企业文化
第一节：企业文化：不可忽视的精神力量
1．企业文化的四个特性
2．企业文化的三化要求
第二节：用文化营造激情的士气氛围
1．激情：高效工作的精神境界
2．士气：高效工作的力量源泉
第三节：用文化打造学习型组织
1．学习：企业发展的后劲
2．培训：提升全员技能与素养
第四章：“适用式管理”的要义——人员高效管理
第一节：员工高效管理
1．人员管理的误区
2．素养教育与培训导入
3．如何高效管理80后90后员工
4．新员工教导
5．人员士气管理
6．员工激励
第二节：如何打造高效能团队
1．如何构建高效团队
2．如何营造高效工作氛围
第三节：倡导“自我OJT”
1．培养部属的自我提升意识
2．让部属掌握“自我OJT”的技能
第五章：“适用式管理”创效益——生产高效管理
第一节：完善一流的生产现场
1．卓越现场管理的优势
2．工作计划、生产计划制订与达成
3．如何实施现场标准化
4．现场物料管理
5．现场设备的高效管理
第二节：创造一流的生产业绩
1．向流程优化、创新要业绩
2．掌握提升工作效率的方法
第三节：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理
1．不能缺少的时间观念
2．时间管理的误区
3．合理规划并高效管理时间
第六章：“适用式管理”降成本——13种成本控制
第一节：采购成本如何降低
1．采购人员的选用
2．采购人员的心态和采购技能
3．克服无序采购
4．供应商开发与优化
5．如何实施阳光采购
第二节：仓储成本如何降低
1．合理布局降成本
3．严格控制耗损成本
第三节：人力成本如何降低
1．岗位控制
2．灵活、合理调配人力
3．加班控制
第四节：物料浪费成本如何降低
1．物料浪费成本控制
2．物料积压成本
第五节：时间成本如何降低
1．生产安排的及时性
2．订单达成的有效性
3．部门间的协调性
第六节：品质成本如何降低
1．品质管理的误区
2．消除质量富裕
3．过程管理控制品质成本
第七节：搬运成本如何降低
1．集思广益寻找低成本办法
2．合理使用搬运人力和机械设备
3．掌握方法，避免搬运产生损失
4．谨防搬运过程的丢失现象
5．分类摆放，减少寻找时间等
第八节：无序生产成本如何降低
1．加强统筹管理，避免各自为政
2．工艺混乱成本
第九节：设备成本如何降低
1．落实责任
2．建立预防措施
第十节：贮藏成本如何降低
1．仓库贮藏成本如何降低
2．生产线贮藏成本如何降低
第十一节：管理成本如何降低
1．扁平组织架构降成本
2．缩编非生产人员降成本
第十二节：能源和易耗品成本如何降低
1．能源成本控制
2．易耗品成本控制
第十三节：内部沟通成本如何降低
1．内部客户的定义
2．内部客户服务与协作
3．用沟通促进服务效果
4．服务内部客户应有的两种心态
第七章：“适用式管理”创品牌——品牌管理
第一节：品牌管理的内涵与塑造要素
1．品牌的文化内涵
2．企业塑造品牌应注重的要素
第二节：品牌延伸的注意事项
1．品牌延伸的模式
2．“一牌多品”延伸的误区
3．中小企业延伸品牌的思考
第三节：中小企业品牌塑造的3个方法
1．展示个性
2．走简约路线
3．适度的资金投入
第四节：品牌巩固与价值延伸
1．用服务巩固品牌
2．用创新开发品牌价值

最新企业管理书籍《中小企业管理实战——适用式管理》
刘靖【著】
走向华企盛世
刘 靖
企业管理三大难，
成本市场和人员。
传统管理效果差，
套用美日有弊端。
企业出路在变革，
找到良方好发展。
科学精益虽高端，
套在华企见效难。
洋方需要接地气，
教化职员是关键。
本土文化为基础，
适用管理应首选。
这不是最高端、最科学的管理模式，但却是管理中小企业最适用、最实用、最简约的实战型管理模式。
2012年8月 写于世界加工业基地 广东省东莞市
（这不是最高端、最科学的管理书，但却是管理中小企业最适用、最实用、最简约的实战型管理书籍。）
最新企业管理书籍：中小企业管理实战——适用式管理
刘靖【著】
解读中小企业成功密码
——代序言
中小企业——什么模式适合你
中国的中小企业上千万家，不管是产值、税收，还是提供的就业机会，都远远超过大型企业。而中小企业的管理，却有太多的不尽人意。
这些年，中小企业从“摸石头过河”式的经验管理到崇洋媚外，盲目学习西方或日本式管理，再到名企效应、名人效应的模仿等，亦步亦趋、坎坎坷坷，可谓举步维艰。
那么，到底什么样的管理模式才是适合中国的中小企业在发展中学习、借鉴甚至仿效的
日本企业的管理模式
西方企业的管理模式
中国最成功企业的管理模式
似乎都不是。
可以负责任的告诉你，任何企业的管理模式都是不能复制的。企业要在市场竞争中生存、成长，必须找到适合自己的实战型管理模式。
2007年，我在一家民营企业进行管理提升辅导。那家公司董事长黄先生对日本企业的管理模式情有独钟，专门从日本请来两个在索尼公司退休的本部长，给公司当高级顾问，用日本人追求完美的“精益”管理文化来教导干部员工。黄先生花了很大代价，给两个日本顾问很高的薪资，在国际酒店租套房，每天10点左右安排车子将日本顾问接到公司，下午又早早的将其送回国际酒店休息。企业对日本顾问恭敬得像供神一样。两个日本顾问辅导了将近2年，效果并不理想。黄先生感觉心理落差较大，就和日本顾问探讨。两个日本顾问给黄先生的理由是：“你的这帮人不行。”
无奈之余，黄先生只得又请我当时就职的咨询公司，采用中日合璧式的管理方式进行辅导。
日本的企业管理以其独有的特色，得到全世界管理者的认可。那么，为什么两个从索尼公司退休的高级管理干部，在黄先生的公司却做不出理想的成绩来 这是诸多的差异化导致的。
所以，不管是多么先进、成熟的管理模式，都是无法在另外一个企业复制的。
前些日子看到唐骏写的书《我的成功可以复制》。因为我对“一个人的成功之路可以复制”极其怀疑，所以买了一本一探究竟。说实在话，要说他唐骏的成功可以复制，打死我也不会相信。看