决策者的财务必备：企业经营中的财务思维其它上课时间：

• 2021/3/22至2021/3/24 北京

• 2021/4/19至2021/4/21 上海

• 2021/6/7至2021/6/9 北京

• 2021/6/23至2021/6/25 上海

• 2021/8/2至2021/8/4 成都

• 2021/8/23至2021/8/25 上海

• 2021/9/13至2021/9/15 北京

• 2021/10/18至2021/10/20 上海

• 2021/11/17至2021/11/19 成都

• 2021/12/1至2021/12/3 北京

• 2021/12/15至2021/12/17 上海

总经理、总监及各管理层

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程大纲

1.从个人到企业，认识财务体系
*全面理解主要财务报表信息
-企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
-企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
-评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
-企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色
2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
*利用财务信息将营运风险降到最低
-定位营运风险，确保稳健经营
-解读营运资本分析工具
-优化资源效用，落实改进计划
*拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
-五花八门的财务比率分析工具
>衡量偿债能力：流动比率，速动比率
>提升资源效率：各种周转率
>剖析资本结构：资产负债率
>诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
-财务比率金字塔，打开理想回报的大门
3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
*懂得以结果为目标来做预算
-预算的“三层次九平衡”
-预算管理体系的建立
>预算目标：将战略目标化为营运指标
>预算的起草：关键预算的编制逻辑
*掌控你的业务
-维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
-预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
-预算差异分析及执行情况评估
-零基预算：突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位，控制利润的黑洞
*用管理会计的思路划分成本
-直接成本与间接成本
-固定成本与变动成本
*盈亏平衡分析
-规模效益与销售定价
-谈判中盈亏平衡点的应用
-定价时如何确定价格的底线
*成本控制在经营决策中的应用
-成本控制关键点在哪里
-多种产品线盈利能力的区分
-产品品种选择：边际贡献的应用