组织发展与人才培养体系建设其它上课时间：

• 2021/7/30至2021/7/31 深圳

各层级管理人员、人力资源经理/主管。

课程背景：
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。
课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。
培训目标：
了解组织能力的建设方法；
学习了解人才发展“九定”重要内容；
了解人才培养的基本方式；
掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。

课程大纲

课程大纲：
导论：
1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
2、不同企业发展时期人力资源重点工作
第一节组织发展全景图
1.组织发展的阶段与特点
2.如何设计组织发展
1)组织形态演变规律
2)组织设计实践难题解析
3.组织发展诊断方法
1）组织诊断的工具与模型
4.如何进行组织变革
【案例】：阿里的组织能力建设
第二节“七定”完成组织规划
1.“定战略”
2.“定流程”——关键价值链梳理
3.“定架构”——组织架构设计
4.“定职责”——部门定位及职责撰写
5.“定岗”——RASIC矩阵分解
6.“定编”——工作量分析
7.“定职级”——岗位价值评估
8.“定考核”——PBC绩效承诺
9.“定人员”——任职资格评价
第三人才培养之体系建设
1、以投资角度审视人才培养
（1）投资收益曲线
（2）人才投资收益的线性方程
2、人才培养类型
（1）在职培训
（2）干中学
（3）人才梯队与继任者计划
3、人才需求体系：需求的分析预测方法工具
4、人才供给体系：供给的分析预测方法工
【实战练习】：需求与供给的分析预测实践
5、才培养体系：
（1）流程政策体系建设
（2）课程体系建设
（3）师资体系建设
【案例分享】：中国第一家上市企业大学：三一学院
第四节、人才培养之关键人才梯队建设
1、人才盘点与关键人才识别
2、人才梯队建设的概念与目的
3、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设
（1）基本步骤——选拔、培育、使用、激励
（2）最佳实践：联想的人才盘点
4、人才盘点与梯队建设工具
（1）人才盘点九宫格
（2）人才识别与绩效评估表
（3）绩效评估工具表

课程主讲

李凤老师：
教育及资格认证：
?高级讲师
?19年人力资源管理实战经验
?3家世界500强企业人力资源高管
?国家一级人力资源管理师
?AACTP国际注册行动学习促动师
?武汉大学、武汉理工大学特邀讲师
?武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问

讲师经历及专长：
?曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘/培训主管
?曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP
?曾任：武钢集团（世界500强）人事经理
?曾任：武汉元禾生物科技有限公司　人力资源总监
擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……

李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技，进行人才发展项目辅导与培训，采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式，建立完备的人才发展通道，仅半年，集团中高层人才引进（内部+外部）速度较18年同期增长5%，得到集团一致好评。

李老师结合19年人力资源管理实战经验，专注于人力资源管理最佳实践研究，目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团、沧州电力、广西铝业等多家大型企业进行培训辅导，并为国内多家人力资源平台讲授公开课，如智联招聘、，累计学员2000人次，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。