OKR-上接战略下接绩效的目标管理其它上课时间：

• 2021/7/16至2021/7/16 上海

中高层管理者

课程背景
OKR的全称是“目标和关键结果”(ObjectivesandKeyResults)，源自英特尔公司，并在谷歌等知名企业发扬光大。
OKR的突出作用在于指导领导者与团队成员根据组织转型变革及业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，并且最终实现企业的卓越管理。
OKR是上接战略下接绩效，让组织战略落地，实现指数级增长和创新生产力的最佳管理体系。在解决组织创造力激发、主动工作积极性激发、倍增企业业绩结果等问题上，都有很好的效果。

课程目标
1、了解OKR来源及在组织实践的重要意义；
2、学习OKR目标设定的方法；
3、掌握OKR的过程管理秘密；
4、探讨KPI与OKR的区别；
5、领悟OKR如何促进绩效管理优化。

课程大纲

一、为何学习OKR
1、OKR的时代背景；
2、创新时代的管理迷思；

二、解读OKR
1、OKR的来源；
2、OKR的适用范围；
3、OKR的目标特征；
4、OKR目标衡量表演练；

三、OKR的关键成果
1、关键成果的三大原则；
2、关键成果的指标体系；
3、关键成果衡量表演练；

四、OKR的实施
1、从战略地图到OKR；
2、OKR的实施八步骤；
3、OKR的日常管理；
4、OKR的常用模板；

五、OKR激励体系
1、OKR与KPI；
2、OKR与薪酬
3、OKR的内在动力；
4、OKR中的激励工具；

六、总结提升
1、讲师点评及回顾全天课程要点；
2、学员制订工作行动计划。

课程主讲

关老师
哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。