管理改进实务班其它上课时间：

• 2021/7/8至2021/7/10 深圳

• 2021/11/4至2021/11/6 深圳

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、PMO负责人

课程背景
咨询顾问做了很多咨询项目，
但真正成功落地的却少之又少，
华为却是一个例外……
这是为什么？背后有哪些因素在影响？
到底华为拥有什么样的变革能力？
这种能力是否可以为其他企业应用？
如何才能确保企业级的变革项目成功落地？
课程价值
管理进步要基于良好的管理方法与手段。企业家要有做大企业的思想准备、组织准备，更重要的是管理方法与管理手段的准备。
华为管理体系的形成与演进经历了
“摸索-学习-复制-创新”几个主要阶段
持续的管理改进，是通过一个个管理改进项目来实现的。这些项目的规划与实施就是企业的管理变革。
大多数企业管理改进计划难以落地，缺乏的是正确的理念以及一套正确的过程管理与方法。
特邀3位前华为公司级变革项目管理办公室主任，联手展现管理改进项目落地的全过程和管理要点，案例剖析、现场辅导。

课程大纲

课程一：《支撑组织成长的企业管理变革》
学习目标：回顾华为的变革历程，关注变革管理涉及的体系和关键要素，掌握华为变革的核心方法，提升企业家变革能力。
课程要点
一、为什么变革
华为变革的动因
变革的重要性
二、变革什么
如何理解变革
变革什么
管理体系变革的内容
三、华为的变革历程
华为变革历程
华为变革的三个阶段
华为的变革理念
四、变革规划
变革管理体系
变革规划：在开展业务规划的同时完成变革规划
变革规划工作方法
确定变革路标
变革举措管理
课程二：《变革项目组织的建立与运作》
学习目标：通过学习华为在变革管理中进行的变革组织设计、运作、变革项目管理，帮助企业了解如何组建变革管理团队，通过变革项目管理体系，管理变革项目的运作与收益。
课程要点
一、成功变革的八个步骤
增强紧迫感
建立指导团队
创建愿景指导
宣传愿景
授权
取得短期“胜利”
巩固成果
强化变革
二、变革项目组织的建立
变革的组织保障
变革项目组的建立
变革项目组的激励政策
三、变革项目组的运作
变革指导委员会
变革项目办公室
3T（BT、IT、MT）组织
变革项目群与项目组合管理
课程三：《业务流程管理实务：以华为经验为例》
学习目标：通过对华为流程的进一步了解，在流程发展的背景，流程架构和管理体系，流程生命周期管理，流程绩效管理等几个方面，深度学习流程是如何在华为促进业务发展的，对比自己的企业，知道如何使流程落地实践。
课程要点
一、发展历程
流程管理发展历程
流程能力是重要的组织基础管理能力
二、流程架构与管理体系
几个概念
流程集成
流程架构
流程分层
流程管理体系
三、业务流程生命周期管理
流程变革规划
流程建设与优化
流程运营
四、流程绩效管理
流程遵从制向流程责任制转变
流程内控与审计
流程成熟度评估
流程绩效管理
五、参考案例
课程四：《组织变革与管理改进过程中需要注意的若干问题》
学习目标：通过学习华为变革项目管理中需要注意的若干问题，帮助企业了解如何管理变革的理念、需求、咨询公司与顾问的选择、以及方案、计划、期望、组织、期望值与风险管理等知识。
课程要点
一、基本理念
二、变革的需求
三、咨询公司与顾问
1.关于咨询公司
2.关于咨询顾问
3.关于成功案例
4.关于咨询项目的价格
5.关于选择咨询公司的综合考量
四、变革项目方案
1.方案前与顾问的沟通
2.内部解读与评审方案
3.顾问的方案澄清
4.对方案进行评价与比较
5.综合方案要点
6.修改方案
五、变革项目计划与里程碑
1.项目计划的重要性
2.项目计划决定项目成败
3.项目里程碑的意义
4.项目的持续时间
5.项目的变更管理
六、降低博弈成本
1.项目计划的重要性
2.项目计划决定项目成败
3.项目里程碑的意义
4.项目的持续时间
5.项目的变更管理
七、变革的组织与领导
1.顾问团队与企业团队的融合
2.变革给相关部门带来的额外工作量
3.外来的和尚好念经？
4.企业的管理文化
八、变革的期望值管理
九、变革的风险管理

课程主讲

邢宪杰华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
1995年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。
傅依林华为公司前全球咨询服务部部长、变革项目管理办公室主任
曾任区域流程与IT管理部部长、IT系统运行支持部部长、架构与规划部部长、应用开发部部长，流程优化管理部部长、变革项目管理办公室主任、企业业务集团ICT规划咨询部总裁期间，负责华为企业业务信息化战略规划咨询、智能制造咨询以及云业务咨询业务。
胡彦平华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任（PMO）、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。