变革时代的卓越领导力—战略、激励、决策其它上课时间：

• 2021/7/7至2021/7/8 上海

中高层管理者

一、卓越领导力与战略思维
1)企业战略转型对卓越领导力的挑战
IBM案例:蓝色巨人的转型之路
华为案例:坚守与变革的平衡
2)卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析)
领导者与管理者的关键区别
领导者最核心的素质:关注变化/引领变革
卓越领导力的四大核心特征
3)基于企业生命周期的战略思维
解读企业生命周期，分析其内在规律
建立系统性/权变性的战略思维
4)如何打造卓越领导力(领导力的三大层次)
个人领导力(自我修为、科学决策)
团队领导力(团队建设、激励员工)
组织领导力(关注变化、引领变革)
二、卓越领导力与有效激励
1)有效激励员工的基础
案例导入:固定工资还是佣金制
基于案例分析讨论并掌握激励员工的根源
2)企业激励机制的逻辑思路
如何构建企业激励机制?
激励机制的分析与实践应用
3)如何有效实现员工激励
基于目标导向的工作体系
基于业绩奖励的利益体系
基于文化导向的思想体系
三、卓越领导力与科学决策
1)企业管理中的决策能力要求
2)决策的原则与分类
3)科学决策的逻辑思维
4)模拟决策演练(培养科学决策能力)
理解决策的目标一致性
寻找合理的决策信息
形成有逻辑的决策方案
四、卓越领导力与高绩效团队建设
1)团队建设中的卓越领导力
2)群体与团队的对比
3)高绩效团队的核心特征
4)如何打造高绩效团队
统一思想/目标一致
有效协作/科学协调
科学的激励机制
团队导向的企业文化建设

课程主讲

付老师
大连理工大学工商管理学院教授，厦门大学、暨南大学、对外经济贸易大学等国内高校EMBA/EDP培训班讲授，中国人寿保险研究院兼职教授。曾被中共中央组织部考试测评中心聘为案例考试专家。为全国MBA院校提供案例教学、案例采编等方面的专业培训。个人著作：《组织行为学》、《人力资源管理》、《变革领导力》等课程。