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从开发到投产的全面项目管理

  • 开课时间: 2021年6月25日 周五 2021年6月27日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:王辉(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61610
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培训对象:

培训内容:


课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理,例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
?项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
?制造周期长,反应速度慢;
?交货不准时,客户投诉多
?……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……
培训目标:
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......

5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;

6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲


第一部分:项目管理基础
?无所不在的项目
?什么是项目管理
?练一练:“通天塔”是如何建成的?
?项目管理的组织管理模式
?从传统职能到项目矩阵
?通用项目管理:POMBOK项目管理知识体系
?五大过程&十大要素
?子项目、项目集、项目组合
?专业项目管理:
?汽车行业的产品项目开发模式
?六西格玛的研发项目模式

第二部分:项目经理的职业能力
?“横向”与纵向”,“管人”与“理事”
?项目团队管理
?立项启动与相关方管理
?项目工作分解(WBS)
?进度管理计划
?预算管理与目标成本
?质量保证与控制计划
?项目风险管理
?项目实施、控制、变更的管理
?项目会议与项目报告
?项目收尾与交付管理

第三部分:项目管理与APQP开发模式
?产品生命周期管理
?产品经理与项目经理
《PMBOK》与《APQP》的关联
?项目策划
?需求分析与概念设计
?产品设计和开发
?过程设计和开发
?生产现场与控制计划
?评审与批准:阶段门与里程碑
?案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分:项目策划管理
?立项策划的三种应用情形
?研发过程中的关键决策点
?需求调研的两个视角:VOC与VOB
?项目可行性分析的方法与工具
?项目确定与批准

第五部分:设计与开发管理
?产品设计开发流程与关键控制方法
?过程(工艺)开发流程及其关键方法
?质量控制计划
?项目开发进度计划的编制
?进度、质量、风险的平衡
?研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
?研发过程中的变更管理

第六部分:从试产到量产投放
?项目验收与交付标准
?试生产流程
?量产准备
?项目经理与运营经理的衔接
?量产跟踪与验证
?移交管理
?项目收尾与总结


课程主讲


教育及资格认证:
?计划物流与供应链管理高级培训师;
?高级咨询师;
?管理与工程硕士;
?项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
?王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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