房地产工程项目管理精细化及质量通病防范其它上课时间：

• 2021/5/22至2021/5/24 郑州

序言
过去由于行业利润空间较大，一些房企遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈，变更、签证满天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生。微利时代想活下去？力保客户不维权、不退房，就要对工程质量管理提出更严苛的要求。
作为工程管理者，您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？计划不交圈，成本、质量、安全管理总是不能高度受控？面对业主维权意识的不断加强，随着网络传播媒介的日益发达，质量问题对开发商的影响越来越大，一不小心就可能对开发商的品牌形象，项目销售等带来灾难性的影响和巨大的经济损失！！?
如何做好“工程系统化”管理？本课程系统对标优秀房企工程管理精髓，打通专业间的壁垒，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，有针对性的提出解决方案。
课程收益
1、剖析房地产项目管理的难题与对策分析
2、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准，运用到日常工程管理工作。

课程大纲

一、房地产项目管理难题与对策剖析
1、管理工具变革的迫切性分析
1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
2）事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。
3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、管理难题：落地执行难上加难
1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？
2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
3）根源性原因探讨与对策
3、大工程管理的必要性分析
1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
3）房地产工程管理协同之道----大工程管理
4、系统化提升工程管理水平的可行性分析
------丰富标准，强化流程，淡化制度

二、项目管理体系建设及要素分析（精品工程实践要点）
1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
1）成品保护难以落地的根源剖析
A\标准的“缺失”；
B\责任的“缺失”-错选责任单位；
C\目标的缺失----不知道为什么要保护
2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
4）精细化管理流程自驱动的总结
2、技术管理与大工程管理的延伸
1）可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）
2）多专业综合施工的难题与应对：（案例）零签证零变更工程的实现之路
3）精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；
4）技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建
5）如何使设计服务于工程管理？（讨论）
3、项目进度的管理：理想工期的轻松实现
1）计划管理：案例剖析
A\计划管理的目的、价值、方法（讨论）
B\如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场
C\计划成为管理的利器
D\计划执行要点剖析：快速启动的支撑点
2）彻底解决资源难题---劳动力组织的问题与对策
3）材料供应的问题与对策
4）机械调配的问题与对策
5）环境因素预判与对策
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
三、各专业、各阶段项目管理精细化分析
1、地下工程的难点及应对
1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2）质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
①钢筋工程通病案例
②模板工程通病及应对案例
③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
④屋面渗漏疑难点案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施
1）建筑立面构造体系的安全性分析：
①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
3)如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例
门窗及幕墙施工阶段工程管理
①防水通病与对策
②体系的选择与优缺点
③增强安全性的措施
4、景观核心要点管理
展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果
1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3）铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4）软景植载控制技巧案例分析
①什么才是优秀的景观工程
②如何实现绿化效果高人一筹
③快速学会调整效果的关键技术
④标杆房企的景观成功秘诀剖析
5、精装修过程品质把控
1）品质的把控要点
A品质的定义
B防水工程施工的控制点分析
C防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
2)工艺工法的要点控制及原则
A核心构造（细部）节点的要点控制及原则
B工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
C精细化控制措施落地指南
6、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享
1）评价标准制定的意义与应用：案例
2）评价标准制定过程解析：案例
3）工程优秀案例分享
7、他山之石---日本、德国、美国项目管理案例解析

课程主讲

刘老师
曾任知名标杆房企集团工程总经理，常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总。英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在项目管理、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。
授课风格：
实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！