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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

  • 开课时间: 2022年5月28日 周六 2022年5月29日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 天津
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:曹礼明(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60753
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练其它上课时间:

培训对象:

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程费用:3800元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:

培训内容:


课程背景:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益:
1.建立中西结合的系统性管理思维和框架
2.理解管理者的本质角色
3.理解人事分离和人事结合的内涵,建立恰当的管人管事观
4.掌握工作管理的方法和工具
5.了解管理有效落地的策略
6.掌握带团队的思路和方法
7.掌握人员管理和激励的思路和方法
8.促进自我提升–了解成长阻碍因素,便于自我修炼,突破限制
9.管理问题现场解答(集体或个别),带着问题来,带着思路或答案走

曹老师课程优势:
大量工具方法供参考借鉴,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考饼图,问题解决要点清单,学员对照案例模板模仿训练,即可快速应用在实际工作中。
老师20多年管理经验,既有各类企业高管经验,又有改变企业的变革顾问经验,可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议。

课程大纲


课程单元
课程内容
模型、方法、工具
第一单元:管理者角色定位
1.管理的重点和根本
2.团队管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理职责表格
问题诊断系统图
第二单元:目标管理与工作管理
1.目标管理:打一把同心锁
2.傻瓜执行:从目标到任务
3.落实计划:抓好落地最后一公里
4.分析人员特质与长处
5.授权管理6步骤
6.情境领导四种风格
7.工作布置沟通管理
8.过程管控组合拳
lOKR工具
lWBS工具
l三定计划表
l性格测评问卷
lASK胜任力模型
lSL情境领导模型
第三单元:沟通协调方法技巧
1.沟通原理
2.倾听方法
3.表达方法
4.提问方法
5.反馈方法
6.共识方法
7.谈心方法
8.对上对下对中沟通情景练习
l倾听自测
l非攻击性表达公式
l提问方法
l批评策略与公式
l表扬公式
l沟通共识话术
课程单元
课程内容
模型、方法、工具
第四单元:员工管理与团队管理
1.上司和员工关系认知
2.赢得人心的两种策略
3.员工管理的四个原则
4.带团队的三层结构
5.团队管理的四个建设
l上下级关系注意清单
l上司使用说明书
l5种权力
l污水原理
l抓骨干方法
l团建参考方法
第五单元:辅导下属与激励员工
1.培育下属的误区
2.辅导下属的四个步骤
3.团队学习的三种机制
4.激励员工的本质和逻辑
5.识别下属需求的思路方法
6.调动员工的5类激励方法。
lOJT动作
l师带徒动作
l需求负面清单
l感受激励法
l竞赛激励法
l主角激励法
第六单元:问题解决与辅导答疑
1.问题解决的5个步骤
2.问题研讨与指导
3.问题答疑
lSCQA工具
lSTAR工具
l假设与问题树
l分析问题饼图

课程主讲


?曹礼明(MichaelCao),强调落地的动作化训练导师!
?中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
?超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
?得益于咨询背景,10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验。
?主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化。
?担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部。
?担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师。
?8年管理干部培训师经历,提供课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人。
?个人特点:
?融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
?建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
?讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
?倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
?课程风格:
?以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
?实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
?课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
?欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
?企业辅导部分案例:
?1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
?2.广东某贸易公司——员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
?3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
?主讲课程:
?《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
?《高效执行力提升》
?《MTP中层管理技能训练》
?《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
?《中层如何带团队》
?《中基层干部领导力》
?附加值服务:
?公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
?内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
?部分内训客户:
?中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

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