• 2020/11/13至2020/11/13 青岛

课程收获

企业收益：

1、梳理并形成从培训需求产生至年度培训计划执行及评估的完整流程；

2、制定符合企业经营战略的培训计划，助力企业达成业务目标；

3、确保企业年度培训计划的实施与执行，为企业培养人才。

岗位收益：

1、了解培训计划制定如何与企业经营战略相符合；

2、搭建培训计划制定方法及实施流程；

3、掌握课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂；

4、理解评估体系的具体内容组成，掌握常用的评估方法。

课程特色

1、需求定位：课堂融入独有的需求定位技术与关键节点的讲解，以经典真实案例为学员呈现更加具有针对性和实效性的实战内容；

2、理念澄清：基于本源精神设计课程内容体系，以强有力的理念支撑高度逻辑化和结构化的课程；

3、技术传授：本课程为学员呈现最具有实践性的设计与执行技术，帮助学员准确掌握其中的关键要素。

课程大纲

一、培训体系与企业经营

1、培训体系与企业经营之间的关系

二、培训管理体系

1、人才盘点

2、培训规划

3、培训制度

4、培训SOP

三、培训讲师体系

1、内训师选拔体系

（1）内部讲师甄选前重点准备工作

（2）建立内训师能力素质模型

（3）内训师选拔方式详解

2、内训师培养体系

（1）TTT培训

（2）互交平台

（3）EL/ML

3、内训师管理体系

（1）职责与定位

4、内训师激励体系

（1）内训师物质激励政策详解

（2）内训师非物质激励方法解析

四、培训需求来源

1、培训需求来源之能力素质

（1）战略能力（核心能力）

（2）通用能力

（3）专业能力

（4）职业素质

五、培训课程体系搭建

1、战略能力淘炼

（1）培训需求与企业经营之间的关系

（2）描述战略

（3）衡量战略

（4）管理战略

2、为战略能力绘制岗位学习地图（细分图）

（1）人岗匹配到底在匹配什么？

（2）流沙淘金——精准找到战略能力

（3）专业岗位专业能力学习地图绘制案例详解

3、绘制课程体系定位地图（总平图）

（1）Y型员工职业发展模型

（2）布鲁姆教学分类模型

（3）内部能力分级体系

（4）通过Y型发展模型、布鲁姆教学分类模型与内部能力分级体系绘制企业课程体系定位地图

4、课程体系的日常管理

5、培训计划管理

（1）培训课程、项目开发计划详解

（2）培训组织实施计划详解

六、培训组织实施体系

1、课程体系的实施与落地

（1）培训组织管理的SOP

（2）培训组织策划的创意案例详解

七、培训评估体系

1、评估模型

（1）柯氏四级评估应用

2、评估机制

3、评估设计

（1）评估目的

（2）评估对象

（3）样本数据收集分析

4、评估结果应用

评估报告

专家简介

海尔指定培训体系建设顾问 倪健

实战经验

拥有15年人力资源培训管理实操经验，曾担任海尔、BELL、龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训（TTT）、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究，并在实践中不断积累与更新，原创开发一套以实用性为原则的培训课程，帮助多家企业建设内部培训师管理体系。

授课风格

内容全面、精而不杂、贴近实战、立竿见影。

主讲课程

年度培训计划制定与执行、定位：基于培训需求的课程设计与开发、蝶变：培训师授课技巧与公众表达、人心：如何有效搭建企业培训体系

服务客户

海尔、百度、万科、华润、平安银行、渣打银行、TCL、中国移动、中国电信、中国石油、一汽、海信、中广核、中信银行……