年度培训规划设计与执行其它上课时间：

培训主管/经理/总监；企业的内训师；人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等

课程特色

通过高参与度的互动游戏、案例分享、实操演练等方式，帮助学员从多种方式学习并掌握课程内容。

课程收获：

1、陈述培训管理者的定位
2、掌握培训规划的核心要素
3、学习制定年度培训计划的方法
4、掌握年度培训计划的实施与保证的方法

课程大纲：

引言
?关于企业培训你必须知道的现状和趋势
?企业不同发展阶段与培训需求之间的关系
?ACCTP培训影响力模型

一、培训规划的五个重点
1、企业战略
2、经营目标
3、问题解决
4、引领创新
5、职业发展

二、SMART原则精准制定目标
1、可确定的/具体的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可达到（Attainable）
4、相关性（Relevant）
5、有时间限制的（Time Indication)

三、20/80法则三步聚焦关键任务
1、将你可能的全部工作列出来
2、将你的全部工作项进行价值分类
3、将你的全部工作项分配到四个季度中 四、甘特图制作年度培训计划
1、何谓甘特图
2、如何制作甘特图
（1）罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目
（2）创建甘特图。将所有的项目按照开始时间，工期标注到甘特图上
（3）确定项目活动依赖关系及时序进度
（4）计算单项活动任务的工时量
（5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时
（6）计算整个项目时间

五、培训组织实施与评估改进
1、确定培训需求
2、确定培训方案
3、制定培训计划
4、培训日程的安排
5、培训场所的选择
6、内部讲师的培养
7、培训课程设计审核
8、课程计划的内容审核
9、过程管理及监控
10、培训记录及存档

六、总结和落地指南
1、学习要点回顾
2、课程结束后的行动计划

培训师介绍：

实战经验
近十年跨国、跨行业管理和咨询经验，曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，拥有大型国有企业、央企、外企及集团化公司的学习与发展运营及管理经验。
长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、培训体系构建及运营管理等专业领域积累了丰富的实践经验。

主要课程
高质量学习项目设计秘诀与应用、精准年度培训规划设计与执行、高效团队建设与管理、“五钻”TTT内训师阶梯成长训练项目等。

标杆客户
工商银行、中国银行、周大福、一汽大众、中国移动、旺旺集团、浙江萧山机场、平安银行信用卡中心……