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有何收获？    

* 理解 HRBP 不是一个岗位，是一种关系和四种角色。    

* 从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式    

* 掌握四种角色下的各种方法论，来优化自己的人力资源实践    

先决条件？    

* 在企业从事人力资源管理工作，与业务部门有较多接触。    

为何参加？    

* 作为 HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论，从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。    

* 课程模型：一种关系，四大角色，八种活动，十六套工具方法论。分别从个体，到组织，到业务， 到战略四大业务层次。    

课程大纲    

第一模块：序言    

* 我的HRBP经历    

* HRBP的本质是什么？    

* 尤里奇的HRBP的思想    

* 课程HRBP的模型推演：从战略到人的过程    

第二模块：“人事”专家    

* 基于业务需求，匹配人    

> 人的本质：冰山模型    

> 人才的本质：业务需求的匹配    

> 人才评价工具体验    

> 基于冰山模型对于人才的画像    

* 事务效率与体验    

> HR流程的价值梳理    

> 基于员工体验设计 HR 事务流程优化    

第三模块：“绩效”顾问    

* 业务端的“绩效成熟度”    

> 绩效1.0阶段：成绩、效果    

> 绩效2.0阶段：效率，比率    

> 绩效3.0阶段：绩+效=结果+过程    

* 基于组织绩效，分解员工绩效    

> 绩效的层次模型    

> BSC的落地策略    

* 绩效干预    

> 绩效差距的改进流程    

> 绩效改进的系统性思维    

> 业务端领导者的领导风格干预    

第四模块： “组织”医生    

* 硬件诊断：诊断组织结构    

> 人力资源效能的分析    

> 如何基于业务设计合理的组织架构    

> 基于战略的组织能力分解    

> 如何基于业务找到关键岗位和能力    

* 软件诊断：诊断组织文化    

> 什么是组织文化？    

> 组织文化的诊断工具    

> 落地组织文化的策略和流程    

> 什么是敬业度？    

> 员工敬业度的诊断工具    

> 改善敬业度的策略和流程    

第五模块：“变革”伙伴    

* 落地战略执行    

> 找到组织的战略性人才    

> 基于战略进行解码，找到组织发展需求    

* 助推组织变革    

> 组织的变革准备度分析    

> 人力资源变革项目流程    

第六模块：“信任”积累    

* 如何建立于业务团队的信任关系？    

* HR 信任度的影响力模型    

相关课程    

针对企业文化类的培训落地,，请参考《企业文化诊断与建设》    

针对培训管理相结合的培训开发,，请参考《人才培养体系规划》    

师资简介    

章 先生    

* 背景经历    

KNX OTI技术总监， 首席咨询顾问， 资深讲师    

16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。    

工商管理硕士学位，研究生学历    

人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）    

美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—    

Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证    

NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证    

《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。    

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖    

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲    

自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000+。    

* 擅长领域    

企业培训体系建设，人才管理，组织诊断    

沟通、领导力等组织行为学为内容范围    

* 服务客户    

汽车行业：SGM，上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科    

金融行业：联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、    

医药行业：微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药    

地产行业：安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、    

快消行业：皇家狗粮，阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、    

互联网行业：D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、    

IT业：微创软件，丰益集团、华东计算机技术研究所、    

制造业：上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷    

物流业：中外运、顺丰快递、吉祥航空    

其它：华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区