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团队领导力(含测评)

  • 开课时间: 2020年4月16日 周四 2020年4月17日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:丁伟(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56035
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团队领导力(含测评)其它上课时间:

培训对象:

* 公司总裁及向之汇报的部门总监 * 带领部门的领导者 * 项目团队的领导者 * 高潜力的管理人才

培训内容:

课程时长    

* 14小时(2天)    


有何收获?    

* 赋予管理者团队动力的视角,认知团队结构与人际关系对于团队任务的影响    

* 识别个人领导风格的优劣势,建立有效的团队文化    

* 学习客观的行为分析方法,发掘个人和团队的优势,觉察风险,采用积极的干预方法,构建高效团队    

* 管理上下级、平级的互动关系,减少摩擦,提升团队工作关系和效率    


为何参加?    

管理层需要在现有管理能力基础上进一步提升团队格局意识    

管理层在业务战略会议后,形成关键举措,需要团队高效执行    

新建团队或现有团队凝聚力不强,团队执行力亟需提升    

团队需要突破现状,启动和推动变革管理过程    

支持新任高管入职,迅速融合团队,建立团队信任和多元文化    

重组或并购后的团队建设与干预    


课程大纲    

第一模块:团队行为风格-角色的认知    

* 团队成员的互动认知活动    

* 团队人际结构对绩效任务达成的影响关系    

* 小组讨论:VUCA状态我们需要怎样的领导者    

* 行为风格与高业绩团队关联——Belbin的发现    

第二模块:深入认知高效团队的角色构成    

* 什么是团队角色    

* 互动学习:团队角色的深入学习    

* 识别九种团队角色的典型优势和短板    

第三模块:认知自我的团队行为风格    

* Belbin团队角色个人报告的现场解读    

* 教练对话:探索自我认知与他评反馈的洞见    

* 小组练习:个人报告的关键内容解读    

* 小组分享:我的发现与觉察    

第四模块:觉察团队行为风格    

* 练习:角色口头禅    

* 情景模拟练习:多任务团队挑战游戏    

* 团队绩效的复盘    

> 领导风格与沟通    

> 团队冲突与任务分配    

第五模块:诊断与调整团队结构    

* 团队与群体的区别    

* 领导者风格与团队文化的建立    

* 案例学习:2个团队优势与风险    

* 团队轮盘—诊断团队结构的方法    

第六模块:改善团队人际关系    

* 团队角色的潜在对立    

* 小组练习:识别困难的工作关系    

* 建立信任的互补关系    

第七模块:利用团队轮盘诊断团队绩效    

* 团队关键任务分解    

* 分析团队轮盘的优势与风险    

* 积极干预多样性的团队结构    

* 形成团队改善行动计划    


相关课程    

作为部门领导者的你,可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣    

想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《成为卓越领导——构建高绩效团队》《打造组织能力的工作坊©》    


师资简介    

丁 先生    


* 背景经历    

国际教练联盟ICF PCC认证专业级教练,商业教练小时数    

DBA工商管理学博士、心理学硕士    

在解放军指挥院校、欧美500强公司、互联网公司拥有超过20年的执业经验,历任整合市场营销经理、全国业务培训、大中华区人才发展总监等关键岗位    

美国光辉国际Lominger Leadership Architect™认证/VOICES®360领导力测评师    

英国BELBIN®团队角色认证导师    

美国管理学院(AMA)高级培训师认证    

百事国际(PepsiCo Intl.)中国《前线领导力大学》认证培训师    

飞利浦(Philips)《全球加速领导力变革项目》认证引导师    

美国MBTI®中国官方认证测评培训师    

英国Discovery INSIGHTS®全球认证测评师    

翻译著作《NLP圣经:美国NLP学院专业教程》,2016,世界图书出版公司    


* 擅长领域    

高绩效团队领导力、团队动力工作坊、教练型领导者、MBTI领导力工作坊、变革管理——领导力转型之旅    

发现你的优势、MBTI领导力工作坊、职业发展辅导、目标选材    


* 服务客户    

阿尔斯通、阿姆斯壮、宝钢集团、中国电信、福特中国FORD、通用电气GE、霍尼韦尔、    

恒生银行、海尔、捷豹路虎、诺和诺德、飞利浦电器、上汽集团、上汽通用、    

海康威视、自然阳光、赛诺菲、苏宁易购、惠氏、惠生集团、    

联合技术UTC、唯捷城配、雅运、延锋集团、信用飞、数字天空    


* 学员反馈    

“为老师点赞,让我开始思考如何让团队走得更远,而不是局限于只完成眼前手头的事务。”    

——夏经理(上汽通用)    

“感谢,丁老师这两天的课程指导,开始让我意识到要从管事适当转变为先如何知人,再用人!“    

——钟总监(唯捷城配)    


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