高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

成为卓越领导—构建高绩效团队

  • 开课时间: 2020年12月3日 周四 2020年12月4日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 市场营销
  • 主讲老师:张宏涛(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54313
  • 查找同类课程
成为卓越领导—构建高绩效团队其它上课时间:

培训对象:

企业部门经理、主管及以上;至少2年以上管理经验

培训内容:

 

为何参加?

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。


 

课程收益

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)

知晓三项核心的团队特征

理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南


 

课程大纲:

第一模块管理者与团队领导力

管理者三个层面的影响力

管理者需要发展“团队领导力”

第二模块 三项核心的团队特性

管团队状态与团队特性

团队过程与阶段

“层级制”的影响

团队过程与互动行为

第三模块 发展三项核心团队特性

认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

共同决策的修炼

第四模块 团队工作模式及操作程序

团队解决问题会议-5个动作

团队实施行动方案-2个动作

团队反思总结会议-4个动作


 

老师介绍:张宏涛

资深培训师、顾问; 教育学硕士学位; 20 多年的世界 500 强工作经验; 13 年的大型企业学习发展工作经历; 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境; 领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师; 授证 MASTER TR....

市场营销公开课推荐

博课在线客服关闭


线