从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性（能够描述出）
知晓三项核心的团队特征
理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
第一模块管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力”
第二模块 三项核心的团队特性
管团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块 发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
共同决策的修炼
第四模块 团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作
资深培训师、顾问； 教育学硕士学位； 20 多年的世界 500 强工作经验； 13 年的大型企业学习发展工作经历； 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境； 领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师； 授证 MASTER TR....
企业部门经理、主管及以上；至少2年以上管理经验