2017年7月13、14号股权激励方案设计班其它上课时间：

• 2017-4-14至2017-4-15 上海

• 2017-6-16至2017-6-17 上海

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

股权激励方案设计班

 

学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

 

课程大纲：

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程；

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；

3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一：激励需求

1.1激励诊断：分析激励现状并发现问题

1.2主线梳理：梳理企业发展的三大主线

1.3激励思路：形成股权激励的初步思路

激励需求分析的产出不是是否需要激励，而是全面分析后产出的激励思路。

在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。

演练1.1：企业根据自己的三大主线分析，对自己的企业进行初步诊断。

演练1.2：根据股权激励实操项目的案例资料，梳理A企业的发展规划，并确定激励思路。

【专题3】四步法之二：激励分配

2.1激励对象：根据业务及发展确定对象

2.2 激励组合：层级与方式的组合及转化

2.3 激励筹码：总量与个量的分配及来源

股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，我们从股的角度讲激励方式划分为三大类：实股、虚股和无股。无论哪一种方式都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。

演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。

案例：万科激励历程、华为激励历程等多家著名公司的案例详解。

【专题4】四步法之三：激励兑现

3.1 激励发放：授予价格与三种发放方式

3.2 激励收益：分红与增值的组合及来源

3.3 激励约束：时间业绩约束及退出机制

股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。

演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。

【专题5】四步法之四：激励管理

4.1 管理文本：激励管理办法及激励协议

4.2 管理对接：与薪酬及考核对接的建议

4.3 实施计划：方案实施的分工及时间表

没有管理文件的约束，就没有有效的实施。激励管理也需要通过与公司其他机制的对接才能最终落落地实施。

设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。我们课上提供测算工具，并指导大家进行激励测算。同时也会为大家展示文本的模板和操作要点。

演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。

演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。

演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润，以便平衡企业收益与个人收益。

【专题6】三种方法保控制权

怎么分析企业的股权结构？法人治理体系包括哪些内容？股权稀释有什么特殊规定吗？引入风投后决策机制有变化吗？通过演练学会分析企业的股权结构，并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。我们深度分析四种保权方法，让你激励的同时不失权。

1.四种保权方法的优劣分和适应性分析；

2.股权结构分析与优化方法；

3.股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱；

4.带你深度认识有限合伙企业的应用。

案例：阿里、京东、Facebook、绿地等

【专题7】股权激励核心理念

企业当前资金有限，如何加大激励力度？是否拥有了股权就能一直获得分红？通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配，以及如何使员工有股东的感觉。

1.案例演练：A公司的激励变迁；

2.从分成到分红，引出未来多出来的钱；

3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

【专题8】点评现场企业案例

1.企业按照方案设计手册设计本企业方案

2.企业现场分享方案思路

3.主讲老师现场进行点评

 

 

 

 

 

 

讲师介绍

陈勇

企业上市成长倡导者

上市成长、实践成长项目　　　　　发起人

上海交通大学EMBA项目　　　　　特约讲师

中国YBC（青年创业国际计划）　　创业导师

创办两家公司，有20多年从业经验，其中有10年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式，涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法，高度匹配企业的发展阶段，从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地，从而实现更好的可持续发展。

 

 

 

 

学员评价

“股权分配的测算帮助最大，对股权激励的整体认识和创业公司股权设计和步骤有了了解。”

——誉衡药业

“了解各种激励方案的实战操作的利弊。”

——光明牧业

“理论加实践，老师有实操经验，对我们帮助很大。”

——欧普照明

1. 建立了股权激励设计方案的体系性思维及防范；

2. 不仅拘泥于股权激励的讲解，还有相关联内容的介绍；

3. 用战略性的角度去设计方案，启发非常大。

——九州通医药集团

“理论清晰，架构合理；案例分明，有助于理解；老师重实操、经验丰富、知识面广。”

——爱康投资

1. 清晰了股权激励的设置流程，对各种不同时期或发展阶段的公司，如何设置合适的激励机制；

2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程。

——正海集团

 

 

立即报名赠送酒店午餐加《课前预习工具》一份。

价格： 9800元/人

多人参加：7800元/人

开课时间： 17年6月16日——6月17日

开课地点：上海

开课对象：企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管