• 2018-4-14至2018-4-15 广州

• 2018-7-7至2018-7-8 广州

• 2018-8-25至2018-8-26 广州

课程大纲

一、用人之道

企业家对人力资源管理的正确理解

用人战略：企业的人才布局规划

企业目标与员工个人目标的协调一致

二、科学用人之术

选人

留人

育人

用人

三、选人有道：纳贤

流程办事

重在计划

条件摆低

渠道广泛

识人有术

面试为主

权力分治

层级把关

薪酬谈判

四、留人有道

全面薪酬

励人道术

推拉结合励人

钱不是万能的

没有钱万万不能

两线互动：挽留和捆留结合

三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利

四步确定薪酬战略

薪酬战略透视人才取舍

案例分享

五、育人有道：养贤育仕

常性加悟性区分企业之人

再谈人才的取舍：关键人才管理模式

培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享

培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论

打通人才通道：成长、探索、建立、高产

六、用人：把人力资源转化为企业的绩效

一个公式

二个方面

三个层次

四个杠杆

1.业绩管理流程

2.考核方法

3.考核内容

4.目标设定原则

5.指标确定

6.日常监控

7.业绩沟通

8.考核分布

9.兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致

1)销售提成

2)生产计件

3)管理奖金

主讲老师：

梁老师

著名人力资源管理专家，曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁，人力资源从业时间20多年

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位