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人力资本开发与企业人才战略

  • 开课时间: 2018年4月21日 周六 2018年4月22日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:马老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52162
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人力资本开发与企业人才战略其它上课时间:

培训对象:

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

培训内容:

课程大纲

一、人力是资源更是资本

Ø从农业时代到创意和概念化时代

Ø从劳动人事管理到战略人力资本开发

Ø人力资本是第一资本

Ø一己之力谋生存

Ø一群之力谋事业

Ø一党之力谋发展


二、人才选拔机制

Ø为什么要进行人才选拔

Ø凭什么来进行人才选拔

Ø如何建立能力素质模型

Ø人才的评估与甄选

Ø员工招聘策略

Ø员工晋升策略

Ø员工淘汰机制

Ø典型案例分析


三、人才培养机制

Ø什么是员工培训

Ø什么是员工开发

Ø员工培训体系

Ø在职辅导策略

Ø内部讲师制度

Ø教练与导师制

Ø员工轮岗机制

Ø典型案例分析


四、人才激励机制

Ø人们往往把“刺激”当作“激励”

Ø单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励

Ø如何建立长效激励机制

Ø全面薪酬策略

Ø激励性薪酬设计

Ø内在报酬和长效激励

Ø典型案例分析


五、绩效管理制度

Ø绩效考评并不等于绩效管理

Ø好的绩效也并非从考评而来

Ø绩效管理的基本策略是建立目标管理机制

Ø目标导向的绩效管理实践方法

Ø典型案例分析


六、企业人才战略

Ø从企业发展战略到组织能力需求

Ø从组织能力需求到人才战略

Ø人才战略的核心问题

Ø战略性人才需求规划

Ø内部培养还是外部引进

Ø依靠团队还是重视个人

Ø结果导向还是成就导向

Ø留才策略和展才机制

Ø人才市场的品牌战略

Ø典型案例分析



课程大纲

一、人力是资源更是资本

从农业时代到创意和概念化时代

从劳动人事管理到战略人力资本开发

人力资本是第一资本

一己之力谋生存

一群之力谋事业

一党之力谋发展


二、人才选拔机制

为什么要进行人才选拔

凭什么来进行人才选拔

如何建立能力素质模型

人才的评估与甄选

员工招聘策略

员工晋升策略

员工淘汰机制

典型案例分析


三、人才培养机制

什么是员工培训

什么是员工开发

员工培训体系

在职辅导策略

内部讲师制度

教练与导师制

员工轮岗机制

典型案例分析


四、人才激励机制

人们往往把“刺激”当作“激励”

单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励

如何建立长效激励机制

全面薪酬策略

激励性薪酬设计

内在报酬和长效激励

典型案例分析


五、绩效管理制度

绩效考评并不等于绩效管理

好的绩效也并非从考评而来

绩效管理的基本策略是建立目标管理机制

目标导向的绩效管理实践方法

典型案例分析


六、企业人才战略

从企业发展战略到组织能力需求

从组织能力需求到人才战略

人才战略的核心问题

战略性人才需求规划

内部培养还是外部引进

依靠团队还是重视个人

结果导向还是成就导向

留才策略和展才机制

人才市场的品牌战略

典型案例分析


主讲老师:

马老师

实战型公司战略、组织与人力资源管理专家

三维商业模式创始人

上海德路科管理咨询集团总裁暨首席合伙人

曾担任国际著名咨询机构高级经理

1996年至今一直从事管理咨询和创业投资实践工作,累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目,

上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或兼职教授。

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