如何成为卓越的HRBP其它上课时间：

公司经营者、高层主管、HR总监

【课程背景】

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP不是一项新的工作

HRBP是在原有的工作基础上进行商业意识和服务意识的思维迭代

HRBP不仅是HR技巧的改变；更重要的思维的进步

HRBP不仅企业；市场的要求更是HR人员的发展趋势

当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻

HRBP是一个人力资源的战略角色称呼，在组织中推行HRBP的企业日益增多。在众人趋之若鹜之时，无论是人力资源从业者个人还是组织都需要仔细斟酌HRBP是否适合自身发展的需要。在组织中高效、顺利的推行HRBP是众多企业面临的重要挑战之一。 

曾江涛教授作为中国最早的一批跨国企业HR职业经理人本身就是HRBP的典范。

本课程重点讲解作为人力资源管理者，如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，曾江涛教授在本课程中将会从思维模式和工作实操，深入浅出讲解；案例分析和训练人力资源HRBP（业务伙伴）体系、从而让学员达到豁然开朗，并尽快真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

开篇：

1.人力资源管理职责的演进

2.人力资源组织结构的演变

模块一：HRBP的三大价值导向

1.建立队伍

知识者和企业家是创造的主体

培训体系

选拔和配置体系

职业生涯规划

2.形成管理机制

价值创造：建立机制

价值评价：任职资格

价值分配：竞争与公平

角色定位：人力资源部/业务部门

3.HRBP的角色定位

HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维

业务角色

专业角色

良好商业敏感度

善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力

模块二、如何成为卓越的HRBP

1.从组织架构看HRBP

组织架构的演变

HRBP的工作汇报设置

人力资源总成本与人力资源效能产出预算

2.招聘与配置

发现应聘者专业特长与部门业务匹配度

人才招聘的四大维度

招聘成本与招聘效果的评估

3.绩效管理

绩效管理框架

绩效结果背后的真实信息反馈

4.培训与开发管理

上接战略下接绩效

针对性培训内容建议、实践帮助

5.培训投入与培训产出的计算评估薪酬管理

海氏职业评价

合理调薪的可能性

6.劳动关系管理

了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈

客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式

模块三：HRBP的十大胜任特征

1.熟悉本公司业务

XX公司的月度经营分析会

2.具有经营者的良好心理状态

案例：高度决定视野

3.具有扎实的人力资源管理知识

研讨：专业而被人依赖的HR

4.管理咨询和沟通的技能

案例：企业和谐劳动关系

5.了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求

见闻：华为的客户接待中心

6.懂得如何进行人力资本管理

7.能够进行团队设计和培养

探讨：高露洁的梯队人才建设

8.掌握基本的人力资源管理“技术”

分享：谷歌的“氧气项目”

9.具有个人主动性

HSBC HRD的“职业病”

10.良好的个人信誉

个案：企业文化推行与落地

【讲师简介】

曾江涛

四维管理体系创始人

美国霍普金斯大学EMBA

曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛

清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨国企业管理经历，18年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上

实战经验：

曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。

18年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

授课特点：

严谨、深刻、易懂、实用、幽默

责任：认真面对学员，对培训效果负责；

内涵：职业的高度与深度；

技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。

授课风格：

实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。

擅长课程：

总裁班课程：

《总裁相马术》、《股权激励》、《企业经营战略与管理》

精品与MBA课程：

A、综合管理课程：

《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练（MTP）》、《管理者成长地图》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》

B、人力资源课程：

品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》。