敏捷供应链下的工厂物流管理其它上课时间：

适合于制造业或第三方物流行业 物流与供应链总监/经理、生产运营总监/经理，供应链规划、物流技术专业人员。

课程背景：

物流和供应链管理，是制造业宏观运行和微观作业的基本载体；随着工业化的演进而不断发展和创新。

“工业2.0”时代，为了满足大工业生产的要求，在运输、仓储、搬运、包装、库存研究等方面构建了物流基础要素和初始标准。

“工业3.0”时代，与信息系统、精益生产、自动化、全球化相整合，逐步形成了独立的组织职能和专业知识体系，促进了物流、商流、资金流、信息流的供应链体系集成。

在新的“工业4.0”时代，伴随Internet+、物联网、虚拟现实、智能物流技术的产生，敏捷化、柔性化、实时化的要求，工厂物流和供应链管理又面临着巨大的机遇和挑战。

本次课程， 将“直面老问题”、 “应对新场景（新常态）”：

·客户要求越来越定制化，交期要求越来越严苛，降本降价压力越来越大；

·产品迭代加速、物料切换频繁，预测失真、需求变更、急单改单插单高发；

·跨企业、跨部门的计划、生产、工程、质量、采购、运输、财务等流程接口脱节，响应迟缓；

·原材料、在制品、成品、在途存货、渠道存货、缺料和库存积压并发；

·供应商群体和第三方物流服务，既有“第一世界”，也有“第三世界”，发展水平参差不齐；

·不景气周期的新常态下，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供应链战略与战术思考……

本次课程， 将探讨 “优化存量”、“开发增量”：

·2.0/3.0阶段的既有物流资源和技术，如何更加：体系化、标准化、精益化、实用化；

·O2O、C2B、App等互联网技术与商业模式，如何植入传统工业生产的物流与供应链平台；

·物联网、云技术，如何与现有的ERP资源整合，提高平台化水平，降低供应链协作成本；

·如何将“物流自动化”，演进为“物流智能化”，提升内部作业与外部响应的敏捷度；

·如何将《工业4.0》，进一步分解为《物流与供应链4.0》，规划未来路线图……

培训目标：

大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败

了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意

掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同

掌握物流的“3零”韬略

掌握如何选择和运营第三方物流公司

掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？

课程大纲：

第一部分： 回顾与创新　～　从2.0到4.0

物流2.0的要素分析：

运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理

案例分析（1）：  一个集装箱的环球旅程

案例分析（2）：  一个零件的工厂漫游

物流3.0的要素分析：

专业化、信息化、精益化、供应链化

案例分析（３）：  JMC公司的计划物流部职能

案例分析（４）：  供应链管理比对 —上海大众汽车

    Vs 上海通用汽车

物流4.0的要素分析：

云技术/Internet+、平台化、智能化、商业模式创新

案例分析（５）：  工业4.0的经典版本解析 —

德国、美国、英国、中国

案例分析 (６)：   标杆企业介绍 —— 西门子、ABB、

红领西服、尚品宅配

 自我评价 & 创新发展

研讨与练习：工厂物流管理绩效雷达图

第二部分：供应链计划与库存管理老问题 & 新场景

一大风险：供应链预测失真

实践应用（1）：“三个转变，一个突破”

两种环境：新项目投放 Vs 量产管理

实践应用（2）：“三点法”与“PDCA”

三大计划：产销计划、主生产计划、

物料需求计划

实践应用（3）：开好“两会”

四类伙伴：战略强势、优先合作、

   一般交易、瓶颈资源

实践应用（4）：  供应商管理矩阵

五大策略：库存策略、订单策略、定制策略、

安全策略、柔性策略

实践应用（5）：  PMC计划策略矩阵

六个方法：老三篇 + 新三篇

实践应用（6）：（安全库存、经济批量、订货点）

+（MRP、JIT、VMI）

不景气周期下的战略与战术思考

研讨：新常态下，（“去产能、去库存、去杠杆、降            成本、补短板”）的应对策略

第三部分：物流管理与技术应用　～ 优化存量 & 开发增量

2.0/3.0成熟技术的体系化、标准化、精益化、实用化

企业实践（1）：《生产线物流工艺手册》

企业实践（2）：《供应商入厂物流管理手册》

企业实践（3）：《工业园物流规划手册》

企业实践（4）：《工厂物流体系评审》

《第三方物流开发与评审》

4.0 技术的引入与开发

设想（A）：云技术 & 工厂物联网

设想（B）： 虚拟物流 & 物流仿真

设想（C）：智能物料

设想（D）：供应链大数据

研讨与练习：　工业／物流４.０的发展路线图

讲师介绍：

王辉老师：

教育及资格认证：

高级培训师

管理与工程硕士

项目管理专业人士（PMP)

ISO9000审核师

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识。

 王老师精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。